2月17日，湖北工建召开“开门红”专题调度会暨投资经营专题会，湖北工建党委书记、董事长袁观富出席会议并讲话，党委副书记，总经理陈常青主持会议。 　　会上，投资经营中心宣贯湖北工建一季度“开门红、开门好”工作方案，通报目前完成情况，运营管理部通报集团1月份生产经营情况及一季度“开门红”工作方案实施进展。工建建设、总包公司、三公司、天夏公司、京津冀公司、武汉公司作工作汇报。 　　袁观富作总结发言，并部署下阶段工作，他强调： 　　一是要提高政治站位，以“开门红”引领全年发展新格局。2025　年意义重大，是贯彻二十届三中全会精神、推进　“支点建设”　的开局年，国企改革收官年，也是集团发展关键年。一季度是经济风向标，抓好　“开门红”　至关重要。全体干部员工要摒弃消极思想，以坚定决心达成新签合同额、营业收入指标，全力以赴拼出“开门红”，为“全年红”打下坚实基础。 　　二是要聚焦战略落地，以“三大突破”推动高质量发展。为实现高质量发展，需实现三大突破。一是突破市场开拓瓶颈，把握内外机遇构建新格局，创新商业模式提升价值创造，深耕重点领域驱动规模扩张。二是突破管理效能短板，以制度筑根基、科技强内核、严管固项目，构建四位一体制度体系，深化科技应用，严控项目各环节。三是突破改革攻坚难点，聚焦主业谋转型，刀刃向内抓整改，聚焦薪酬谋激励，剥离低效业务，完成巡察整改，推行　“三挂钩”　考核机制　。 　　三是要强化执行保障，以“三气文化”锻造铁军队伍。为推动公司良好发展，需从三方面着力。一是扬志气，评优绩树榜样，大力弘扬　“工匠精神”　与　“奋斗者文化”，开展评优活动，重奖突出团队和个人，挖掘一线典型讲好工建故事。二是树正气，严考核强激励，对超额完成任务单位给予奖励，对不达标干部进行岗位调整，形成良性竞争生态。三是有狠气，清旧账破难题，领导班子对历史遗留项目包案到人，相关部门协同提升成本管理水平，持续脱岗清欠，助力轻装上阵。 　　陈常青提出三点工作要求　： 　　一是要以“目标倒逼行动”，全力冲刺新签合同额目标。领导班子挂帅，主动认领　“承压指标”，构建　“班子成员包保、部门协同跟进、一线团队攻坚”　的作战体系。聚焦市场开拓，抢抓战略机遇，深耕省内市场，紧盯省级重点项目；拓展省外市场，建立区域化营销网络；创新合作模式，主动包装策划项目。强化过程管控，严控合同质量，确保签约落地。 　　二是要以“实干夯实根基”，全力做实营业收入底盘。 营业收入必须坚持“量质并重”，既要抓进度，更要抓效益。为保障项目顺利推进，需从三方面着手。首先强化项目全生命周期管理。其次提升履约能力打造标杆工程。最后深化资源统筹，加强内部协同，推动设计、施工、采购等环节无缝衔接，缩短项目周期，保障项目高效运转。 　　三是要以“机制保障执行”，刚性落实责任目标。要明确考核奖惩。强化作风建设，各部门和分子公司整体运营挂图督办，干部践行“一线工作法”，纪检、审计等部门要严查不作为现象并问责。强化风险管控，加大清欠整改力度，各单位配合推进脱岗清欠，各部门及分子公司完成巡察整改任务销号，加速融入集团战略，提升核心竞争力。 　　湖北工建各中心分管领导、部门负责人，各成员单位主要负责人及经营、运营工作分管领导出席会议。

　　2月15日，集团公司党委书记、董事长袁观富，党委副书记、总经理陈常青到浙江省兰溪市考察项目，并与兰溪市委书记戴翀，副市长龚建峰交流座谈。 　　戴翀对袁观富、陈常青一行到来表示欢迎，他表示，兰溪市是金华地区最早的全省知名老工业基地，也是浙江内陆唯一的公铁水联运中心枢纽，具备良好的区位交通优势，目前正加快打造“新时代典型工业城市”。湖北工建历史悠久、资质实力强，双方合作空间广阔，希望进一步加强沟通交流，加快推动重点项目落实落地。 　　袁观富介绍了湖北联投“四全四商”战略定位和湖北工建发展沿革，他指出，湖北联投全产业链优势明显，金融和产业资源整合经验丰富，为湖北工建充分发挥工程建设全领域总承包商职能提供了强大赋能。兰溪自然条件优越，营商环境好，产业基础深厚，有着巨大的发展潜力和空间，希望湖北工建与兰溪能够加强合作，深化项目包装模式创新，开展多领域的合作，实现政企双赢。 　　会前，袁观富、陈常青一行还到兰溪市部分项目现场考察。兰溪市高新区开发办副主任杜卫华，城投集团党委书记、董事长吴勋峰，集团公司党委委员、副总经理李伟武，副总经理金全勇，东湖高新科技园发展公司，湖北工建京津冀公司、投资公司、资金管理部、战略发展部负责同志参加活动。

　　2月11日，湖北工建召开2025年工作会暨第五届职工代表大会第一次会议。湖北联投党委委员、副总经理汪继明，湖北工建党委书记、董事长袁观富，党委副书记、总经理陈常青等班子成员出席会议。 　　会上，汪继明宣讲湖北联投第一次党代会精神。他指出，湖北联投第一次党代会系统回顾了联投发展历程，深刻总结了改革重组的宝贵经验，提出了今后五年改革发展的总体要求、目标任务和重大举措，明确了毫不动摇坚持和加强党的领导，持续推进全面从严治党向纵深发展的总要求。湖北工建全体党员干部职工要把学习宣传贯彻党代会精神作为一项重大政治任务，在认识上充分，思想上重视，深刻领会本次党代会的重要意义。 　　汪继明充分肯定湖北工建2024年工作成绩，他指出，湖北工建在落实工程建设板块改革重组中讲政治顾大局，推进改革勇当先锋，履约能力稳步有提升，遗留问题化解有方，科技创新成果丰硕，为湖北联投做大营收基本盘，在中国五百强晋位升级作出了突出贡献。 　　汪继明指出，今年是工程建设板块的改革整治之年，湖北联投党委对工程建设板块提出了“12348”目标要求，湖北工建作为板块主力军，要走好改革转型的必由之路，实现“脱胎换骨”目标。 　　汪继明强调，2025年，湖北工建要以深入贯彻集团党代会精神为主线，一手抓整治重塑，一手抓跨越发展，以更加昂扬的斗志和坚定的信念，迎接新的挑战，再创辉煌。 　　破除旧工程思维、经验主义旧痛点、封闭体系的旧困局三大思维枷锁。推动技术破壁、模式革新、平台更新、价值升维，激活四轮创新引擎。抢抓城市更新、关键产业备份、新基建、“一带一路”“两轻两重”等五大政策。 　　聚焦文化聚力。融入湖北联投“1345”文化体系，以“102”红色基因与联投改革基因融合，形成“一家人”“一条心”的干事创业合力。聚焦战略升级。聚焦资质提档升级和业务结构优化等重点，以新眼光开拓新领域，打造全新的工程建设全领域承包商业务格局。聚焦管理重构。创新经营体系建设，与联投各出资公司和工程建设板块各企业抱团出击，做大蛋糕、分好蛋糕。聚焦人才革命。打通晋升通道，分级分类实施人才培养计划，激发职工活力、动力、潜力。 　　坚持“拓旧利新”。深耕湖北基本盘、开拓全国核心区、重返海外大市场，全面筑牢基本盘、挖掘增长点。坚持“全员营销”。发扬“狼性精神”，用好激励工具，形成全员参与的市场开拓机制，让市场意识融入组织血脉。寻求赛道突破。充分发挥湖北工建特色企业多、功能企业全的优势，进一步延链、拓链，探索发展新增长极。 　　深化党建工程。持续推进党建品廉建品牌建设，以党建铸魂重树铁军志气、正气、狠气。狠抓问题整改。扎实推进巡察审计问题一体整改，聚焦重点领域、关键环节，下猛药、祛沉疴，实现脱胎换骨式转变。 　　袁观富以《革命性重构、整体性重塑，阔步迈向湖北工建强企复兴新征程》为题发表讲话。他表示，2024年，湖北工建在联投党委的坚强领导下，全力守牢安全发展生命线、确保生产经营底线、探索增长第二曲线，在保稳定、促改革、强履约、抓创新、防风险、强党建等方面取得了显著成效。 　　袁观富强调，要围绕“12348”总体思路，锚定“脱胎换骨”这一核心目标，树立以业绩为王的价值创造导向、风清气正的选人用人导向和公平合理的薪酬分配导向，拿出志气、正气、狠气，奋力完成2025年工作目标。 　　一是持续锻造竞争优势，推动经营质效提升。继续深化四级经营体系建设，巩固高质量经营基本盘，优化重点区域赛道布局，持续深耕省内市场、拓展全国区域、重返海外市场，开辟经营新增长点。 　　二是持续加强内控管理，推动履约能力提升。进一步优化履约管理体系，强化招采支撑作用，通过打造一批标杆项目、标杆团队、标杆人物，形成具有湖北工建特色的履约品牌。 　　三是持续强抓效益资金，推动运营质量提升。加强营销阶段、履约阶段、结算阶段的风险防控和管理，夯实商务基础管理。持续推进脱岗结算清欠专项行动，抢抓化债政策机遇，促进回款、压降“两金”。建立银企合作常态化机制，多端多元发力，置换高息债务，降低融资成本。 　　四是持续重塑体制机制，推动整体效能提升。完善“引”“育”“用”“提”机制，构建效益优先、激励约束并重的灵活考核分配机制，激发干部职工干事创业激情。 　　五是持续汇聚创新动能，推动转型发展提升。加快推动项目管理变革，将“做大蛋糕、创造价值”确立为全体职工的共同追求，让每个项目部成为独立核算的价值创造和分享单元。加快打造狼性十足的营销队伍、攻坚克难的产业工人队伍、硬核担当的项目经理队伍、精打细算的全过程咨询管理队伍。加快打造数智企业。构建“1＋2＋N”的湖北工建数字建造应用体系。 　　六是持续强化系统防范，推动风控能力提升。持续完善大风控体系，加强法律合规系统搭建，深化开展“10＋N＋X”攻坚专项行动，用好“智慧法务”系统与案管系统，在“压存控增”中“提质创效”。 　　七是持续强化正风肃纪，推动整改效能提升。以铁的纪律护航发展，通过强化四类教育、凝聚监督合力、查处典型案例等措施净化企业生态。扎实推进政治巡察、离任审计、国资监管等监督检查反馈问题一体整改，以整改实效检验高质量执行力建设质效。 　　八是持续强化党建铸魂，推进企业面貌焕新。坚持把加强党的领导和完善公司治理统一起来，将国有企业的优势有效转化为治理效能。深入开展党建、廉建品牌创建活动，以建企75周年为契机，开展系列庆祝活动，进一步回顾、总结历史经验，提炼新时代“102”精神内核，让全体职工在学习历史中汲取力量、增加勇气、接续奋斗。 　　陈常青以《浴火新生、勇攀新高，以脱胎换骨之姿奋进百年工建新征程》为题作工作报告。 　　陈常青指出，要坚持用全面、辩证、长远的眼光看待经济形势和行业大势，坚定改革转型的信心决心，坚决围绕“12348”总体工作思路，积极主动参与组建联投建设板块专项治理工作专班，结合巡察整改和建设板块专项治理，一体推动改革、促进转型、培育新质、争创一流，坚决达成2025年“两增两降四提升”的经营目标。 　　一是以市场经营为龙头，创新模式实现跨越发展。坚决贯彻自主经营理念，成立政策研究、产业研究和投资并购、大运营和大客户体系建设三大专班，统筹做好政策研究、政策转化、奖励落实等工作，全力守稳基本盘，积极开发新领域、新市场。 　　二是以项目管理为核心，重塑能力推动提质增效。要提升项目履约创誉创效能力，多措并举解决成本管控难题，强化过程中结算效率，确保按期回款。加大科技创新投入力度，守牢安全生产红线，以科技赋能、安全护航促进创优夺牌能力提升。 　　三是以财务管控为主线，精准发力助推降本节支。要深化业财融合，倒逼规范管理。充分应用各种工具，内外协同挖潜，一案一策，加速资产确权进程，盘活存量资产，保障资金流动性和资金链安全。 　　四是以深化改革为抓手，破除藩篱持续释放活力。要树立鲜明导向，通过重塑薪酬体系、健全淘汰机制，激发员工效能，释放组织潜力。 　　五是以四清专项为突破，聚力攻坚根治沉疴顽疾。加快构建“法务、合规、内控和风险”四位一体的大风控体系，抓好工程建设领域突出问题清理和历史遗留问题处置。 　　六是以高质量党建为统领，凝心铸魂扛牢使命担当。要坚持党建服务生产经营不偏离，以党建为引领抓好巡察反馈问题整改和监督体系完善，以脱胎换骨的决心进一步加强作风建设。 　　会上，陈常青作《党建工作报告》，监事会主席、工会主席徐洪宣读《第五届职工代表大会第一次会议决议》，党委委员、副总经理、总会计师余瑞华作《财务决算和财务预算工作报告》，党委委员、纪委书记吴军作《集团党风廉政建设和反腐败工作报告》，副总经理何寒伟作《集团法治工作报告》，总工程师、安全总监汪世强作《集团平安建设工作报告》。成员单位代表在会上分别作党建工作、党风廉政建设和反腐败工作、经营工作述职。 　　会上，董事会与经理层签订了《集团经理层年度经营目标责任书》，集团与各成员单位、各部门分别签订《2025年度经营目标责任书》《2025年度安全环保工作目标责任书》《2025年度平安建设工作目标责任书》《2025年度部门业绩工作目标责任书》。 　　湖北联投建设管理部、战略发展办公室相关负责同志，湖北工建机关中层副职以上人员，成员单位领导班子成员，职工代表，部分表彰代表参加会议。各成员单位职工在线上参会。

　　在我公司项目合规化审查中，发现部分项目存在未开展招采而供应商已先进场施工（以下简称“未招先进”）的违规行为，该行为严重违反《湖北联投集团供应商管理办法》，破坏公平竞争市场秩序，损害我公司采购管理体系权威性，造成优质供应商合作机会流失及项目管理风险。 　　为严肃采购纪律，强化合规管控，根据《湖北联投集团供应商管理办法》第二十一条关于黑名单管理的规定，现对第一批存在未招先进场行为的12家供应商实施黑名单管理，具体处理情况通报如下。 　　序号 　　供应商名称 　　涉及项目 　　实施单位 　　处理措施 　　1 　　武汉市汉宝高建筑工程有限公司 　　联投驿园A块地主体劳务分包 　　天夏公司 　　纳入黑名单管理 　　2 　　武汉振辉建设有限公司 　　联投驿园A块地基坑支护及桩基工程专业分包 　　天夏公司 　　纳入黑名单管理 　　3 　　湖北省楚鹏基础工程有限责任公司 　　十堰厦门路学校项目桩基工程专业分包 　　三公司 　　纳入黑名单管理 　　4 　　湖北永阳工程有限公司 　　黄麦岭学校项目防水工程 　　工建建设 　　纳入黑名单管理 　　5 　　湖北悟建建筑工程有限公司 　　黄麦岭学校项目室外管网 　　工建建设 　　纳入黑名单管理 　　6 　　武汉华林通达工程有限公司 　　武丰项目示范区园林景观工程及室外管网工程 　　工建建设 　　纳入黑名单管理 　　7 　　湖北瓯楚输变电工程有限公司 　　武丰项目 　　工建建设 　　纳入黑名单管理 　　8 　　湖北祥雪建设工程有限公司 　　武丰项目 　　工建建设 　　纳入黑名单管理 　　9 　　武汉强盛豪伟工程有限公司 　　武丰项目 　　工建建设 　　纳入风险禁入名单 　　10 　　艺海建筑装饰工程有限公司 　　武丰项目S-1商业、样板间及邻里中心装饰装修工程专业分包单位 　　工建建设 　　纳入黑名单管理 　　11 　　襄阳睿辰星航商贸有限公司 　　小河港项目干混砂浆 　　总包公司 　　纳入黑名单管理 　　12 　　湖北旭韬建筑工程有限公司 　　小河港项目办公楼、倒班楼等主体劳务 　　总包公司 　　纳入黑名单管理 　　上述未招先进场问题暴露出部分供应商对我公司采购流程不清楚，供应商管理要求不了解等问题。对此，我公司重申，对于需要招采的项目，供应商必须在招采完成后方能进场施工，未招先进场供应商一律将按制度列入黑名单管理，不得参与采购活动或承接业务。 　　  　　湖北省工业建筑集团有限公司 　　2025年2月15日     　　

　　根据《关于开展湖北省工业建筑集团有限公司中层管理岗位公开竞聘的方案》的具体要求,本次中层管理岗位公开竞聘人员以综合得分，按1：2的比例确定考察对象，具体人员名单如下（按姓氏笔画排序）： 　　序号 　　岗位 　　姓名 　　（按姓氏笔画排序） 　　所在单位 　　1 　　集团公司-运营管理部部长 　　费海涛 　　东莞实业投资控股集团有限公司 　　2 　　程定波 　　中国核工业第二二建设有限公司 　　3 　　集团公司-商务部部长 　　吕俊枫 　　民族建设集团有限公司 　　4 　　张  宇 　　长江新区集团（城市运营集团有限公司） 　　5 　　清江公司-副总经理（项目建设、工程管理） 　　周  建 　　中交生态环保投资有限公司 　　6 　　钟彦武 　　福建中闽大秦工程管理有限公司 　　7 　　汉江公司-副总经理（市场开拓、投资经营） 　　方  毅 　　/ 　　8 　　黄德政 　　湖北省工业建筑集团工程总承包公司 　　9 　　汉江公司-副总经理（项目建设、工程管理） 　　陈绪智 　　湖北省工业建筑集团有限公司 　　10 　　谈  彪 　　腾越建筑科技集团有限公司 　　11 　　洪图公司-总经理 　　刘元全 　　湖北工建建设发展公司 　　12 　　杜晓刚 　　中化学东南建设有限公司 　　13 　　洪图公司-副总经理（项目建设、工程管理） 　　吴昌柱 　　湖北工建楚泰设备租赁有限公司 　　14 　　高  健 　　湖北省工业建筑集团工程总承包公司 　　15 　　洪图公司-副总经理/总会计师（财务、资金、资产工作） 　　庄  禺 　　湖北工建基础设施建设有限公司 　　16 　　姚  鹏 　　湖北省工业建筑集团工程总承包公司 　　17 　　宏昌公司-副总经理（项目建设、工程管理） 　　涂文涛 　　湖北工建集团第三建筑工程有限公司 　　18 　　熊  滋 　　湖北工建建设发展公司 　　19 　　雷光公司-副总经理（市场开拓、投资经营） 　　刘新圣 　　武汉城建集团时代公司 　　20 　　魏  然 　　中建幕墙有限公司 　　21 　　雷光公司-副总经理（项目建设、工程管理） 　　皮显明 　　/ 　　22 　　程  鹏 　　湖北工建建设发展公司 　　23 　　物资公司-副总经理（集采） 　　万佳炜 　　中铁大桥局集团有限公司 　　24 　　滕  丽 　　湖北省工业建筑集团有限公司 　　清江公司总经理、洪图公司副总经理（成本、招采、运营）两个岗位，经湖北工建党委会研究决定，无合适人选。 　　特此公告。 　　  　　  　　           中共湖北省工业建筑集团有限公司委员会 　　                      2024年12月4日

　　根据《关于开展湖北省工业建筑集团有限公司中层管理岗位公开竞聘的方案》的具体要求，现将湖北省工业建筑集团有限公司中层管理岗位公开竞聘进入面试人员名单公示如下（按姓氏笔画排序）： 　　序号 　　竞聘岗位 　　姓名 　　（按姓氏笔画排序） 　　所在单位 　　1 　　集团公司-运营管理部部长 　　付峥嵘 　　/ 　　2 　　费海涛 　　东莞实业投资控股集团有限公司 　　3 　　程定波 　　中国核工业第二二建设有限公司 　　4 　　集团公司-商务部部长 　　吕俊枫 　　民族建设集团有限公司 　　5 　　张  宇 　　长江新区集团（城市运营集团有限公司） 　　6 　　谈  飞 　　武汉新城古姆山文化体育发展有限公司 　　7 　　清江公司-总经理 　　吴  皋 　　湖北省建筑设计院有限公司 　　8 　　张文豪 　　湖北工建清江建设发展有限公司 　　9 　　徐海军 　　襄阳汉江欣城置业有限公司 　　10 　　清江公司-副总经理（项目建设、工程管理） 　　周  建 　　中交生态环保投资有限公司、中交环投（成都）文化旅游开发有限公司 　　11 　　钟彦武 　　福建中闽大秦工程管理有限公司 　　12 　　盛  铭 　　湖北省工业建筑集团工程总承包公司 　　13 　　汉江公司-副总经理（市场开拓、投资经营） 　　方  毅 　　/ 　　14 　　黄德政 　　湖北省工业建筑集团工程总承包公司 　　15 　　汉江公司-副总经理（项目建设、工程管理） 　　王  鹏 　　湖北工建建设发展公司 　　16 　　陈绪智 　　湖北省工业建筑集团有限公司 　　17 　　谈  彪 　　腾越建筑科技集团有限公司 　　18 　　洪图公司-总经理 　　叶  鹏 　　湖北工建控股有限公司 　　19 　　刘元全 　　湖北工建建设发展公司 　　20 　　杜晓刚 　　中化学东南建设有限公司 　　21 　　洪图公司-副总经理（成本、招采、运营） 　　于振京 　　湖北工建洪图建设有限公司 　　22 　　严文辉 　　武汉化工区城市建设发展有限公司 　　23 　　魏敬堂 　　恒大集团恒大大方扶贫管理有限公司 　　24 　　洪图公司-副总经理（项目建设、工程管理） 　　吴昌柱 　　湖北工建楚泰设备租赁有限公司 　　25 　　屈建军 　　湖北信德建设集团有限公司 　　26 　　高  健 　　湖北省工业建筑集团工程总承包公司 　　27 　　洪图公司-副总经理/总会计师（财务、资金、资产工作） 　　庄  禺 　　湖北工建基础设施建设有限公司 　　28 　　邹佩蓉 　　湖北工建建设发展公司 　　29 　　姚  鹏 　　湖北省工业建筑集团工程总承包公司 　　30 　　宏昌公司-副总经理（项目建设、工程管理） 　　肖旭阳 　　湖北省工业建筑集团工程总承包公司 　　31 　　涂文涛 　　湖北工建集团第三建筑工程有限公司 　　32 　　熊  滋 　　湖北工建建设发展公司 　　33 　　雷光公司-副总经理（市场开拓、投资经营） 　　车德华 　　湖北工建投资发展有限公司 　　34 　　刘新圣 　　武汉城建集团时代公司 　　35 　　魏  然 　　中建幕墙有限公司 　　36 　　雷光公司-副总经理（项目建设、工程管理） 　　皮显明 　　/ 　　37 　　金  通 　　武汉雷光数字科技有限公司 　　38 　　程  鹏 　　湖北工建建设发展公司 　　39 　　物资公司-副总经理（集采） 　　万佳炜 　　中铁大桥局集团有限公司 　　40 　　陆贺明 　　中化学土木工程有限公司 　　41 　　滕  丽 　　湖北省工业建筑集团有限公司 　　  　　以上人员将参加面试答辩环节，面试时间及地点另行通知，具体以电话通知为准。 　　公示时间：2024年11月14至2024年11月18日。公示期间如对公示结果有疑问，可通过电话、短信、邮箱等方式向工建集团人力资源部（党委组织部）反映，反映情况要实事求是，客观公正。提倡实名举报，以便调查核实。 　　来信请寄：武汉市东湖高新区花城大道8号软件新城B16栋人力资源部（党委组织部）。举报邮箱：zzb@hbgj.com，举报电话：027-88029891。 　　  　　                湖北省工业建筑集团有限公司 　　                            2024年11月13日