湖北工建召开“开门红”专题调度会暨投资经营专题会

发表时间:2025-02-17 22:50

2月17日,湖北工建召开“开门红”专题调度会暨投资经营专题会,湖北工建党委书记、董事长袁观富出席会议并讲话,党委副书记,总经理陈常青主持会议。

会上,投资经营中心宣贯湖北工建一季度“开门红、开门好”工作方案,通报目前完成情况,运营管理部通报集团1月份生产经营情况及一季度“开门红”工作方案实施进展。工建建设、总包公司、三公司、天夏公司、京津冀公司、武汉公司作工作汇报。

袁观富作总结发言,并部署下阶段工作,他强调:

一是要提高政治站位,以“开门红”引领全年发展新格局。2025 年意义重大,是贯彻二十届三中全会精神、推进 “支点建设” 的开局年,国企改革收官年,也是集团发展关键年。一季度是经济风向标,抓好 “开门红” 至关重要。全体干部员工要摒弃消极思想,以坚定决心达成新签合同额、营业收入指标,全力以赴拼出“开门红”,为“全年红”打下坚实基础。

二是要聚焦战略落地,以“三大突破”推动高质量发展。为实现高质量发展,需实现三大突破。一是突破市场开拓瓶颈,把握内外机遇构建新格局,创新商业模式提升价值创造,深耕重点领域驱动规模扩张。二是突破管理效能短板,以制度筑根基、科技强内核、严管固项目,构建四位一体制度体系,深化科技应用,严控项目各环节。三是突破改革攻坚难点,聚焦主业谋转型,刀刃向内抓整改,聚焦薪酬谋激励,剥离低效业务,完成巡察整改,推行 “三挂钩” 考核机制 。

三是要强化执行保障,以“三气文化”锻造铁军队伍。为推动公司良好发展,需从三方面着力。一是扬志气,评优绩树榜样,大力弘扬 “工匠精神” 与 “奋斗者文化”,开展评优活动,重奖突出团队和个人,挖掘一线典型讲好工建故事。二是树正气,严考核强激励,对超额完成任务单位给予奖励,对不达标干部进行岗位调整,形成良性竞争生态。三是有狠气,清旧账破难题,领导班子对历史遗留项目包案到人,相关部门协同提升成本管理水平,持续脱岗清欠,助力轻装上阵。

陈常青提出三点工作要求 :

一是要以“目标倒逼行动”,全力冲刺新签合同额目标。领导班子挂帅,主动认领 “承压指标”,构建 “班子成员包保、部门协同跟进、一线团队攻坚” 的作战体系。聚焦市场开拓,抢抓战略机遇,深耕省内市场,紧盯省级重点项目;拓展省外市场,建立区域化营销网络;创新合作模式,主动包装策划项目。强化过程管控,严控合同质量,确保签约落地。

二是要以“实干夯实根基”,全力做实营业收入底盘。 营业收入必须坚持“量质并重”,既要抓进度,更要抓效益。为保障项目顺利推进,需从三方面着手。首先强化项目全生命周期管理。其次提升履约能力打造标杆工程。最后深化资源统筹,加强内部协同,推动设计、施工、采购等环节无缝衔接,缩短项目周期,保障项目高效运转。

三是要以“机制保障执行”,刚性落实责任目标。要明确考核奖惩。强化作风建设,各部门和分子公司整体运营挂图督办,干部践行“一线工作法”,纪检、审计等部门要严查不作为现象并问责。强化风险管控,加大清欠整改力度,各单位配合推进脱岗清欠,各部门及分子公司完成巡察整改任务销号,加速融入集团战略,提升核心竞争力。

湖北工建各中心分管领导、部门负责人,各成员单位主要负责人及经营、运营工作分管领导出席会议。