2月11日，湖北工建召开2025年工作会暨第五届职工代表大会第一次会议。湖北联投党委委员、副总经理汪继明，湖北工建党委书记、董事长袁观富，党委副书记、总经理陈常青等班子成员出席会议。

会上，汪继明宣讲湖北联投第一次党代会精神。他指出，湖北联投第一次党代会系统回顾了联投发展历程，深刻总结了改革重组的宝贵经验，提出了今后五年改革发展的总体要求、目标任务和重大举措，明确了毫不动摇坚持和加强党的领导，持续推进全面从严治党向纵深发展的总要求。湖北工建全体党员干部职工要把学习宣传贯彻党代会精神作为一项重大政治任务，在认识上充分，思想上重视，深刻领会本次党代会的重要意义。

汪继明充分肯定湖北工建2024年工作成绩，他指出，湖北工建在落实工程建设板块改革重组中讲政治顾大局，推进改革勇当先锋，履约能力稳步有提升，遗留问题化解有方，科技创新成果丰硕，为湖北联投做大营收基本盘，在中国五百强晋位升级作出了突出贡献。

汪继明指出，今年是工程建设板块的改革整治之年，湖北联投党委对工程建设板块提出了“12348”目标要求，湖北工建作为板块主力军，要走好改革转型的必由之路，实现“脱胎换骨”目标。

汪继明强调，2025年，湖北工建要以深入贯彻集团党代会精神为主线，一手抓整治重塑，一手抓跨越发展，以更加昂扬的斗志和坚定的信念，迎接新的挑战，再创辉煌。

破除旧工程思维、经验主义旧痛点、封闭体系的旧困局三大思维枷锁。推动技术破壁、模式革新、平台更新、价值升维，激活四轮创新引擎。抢抓城市更新、关键产业备份、新基建、“一带一路”“两轻两重”等五大政策。

聚焦文化聚力。融入湖北联投“1345”文化体系，以“102”红色基因与联投改革基因融合，形成“一家人”“一条心”的干事创业合力。聚焦战略升级。聚焦资质提档升级和业务结构优化等重点，以新眼光开拓新领域，打造全新的工程建设全领域承包商业务格局。聚焦管理重构。创新经营体系建设，与联投各出资公司和工程建设板块各企业抱团出击，做大蛋糕、分好蛋糕。聚焦人才革命。打通晋升通道，分级分类实施人才培养计划，激发职工活力、动力、潜力。

坚持“拓旧利新”。深耕湖北基本盘、开拓全国核心区、重返海外大市场，全面筑牢基本盘、挖掘增长点。坚持“全员营销”。发扬“狼性精神”，用好激励工具，形成全员参与的市场开拓机制，让市场意识融入组织血脉。寻求赛道突破。充分发挥湖北工建特色企业多、功能企业全的优势，进一步延链、拓链，探索发展新增长极。

深化党建工程。持续推进党建品廉建品牌建设，以党建铸魂重树铁军志气、正气、狠气。狠抓问题整改。扎实推进巡察审计问题一体整改，聚焦重点领域、关键环节，下猛药、祛沉疴，实现脱胎换骨式转变。

袁观富以《革命性重构、整体性重塑，阔步迈向湖北工建强企复兴新征程》为题发表讲话。他表示，2024年，湖北工建在联投党委的坚强领导下，全力守牢安全发展生命线、确保生产经营底线、探索增长第二曲线，在保稳定、促改革、强履约、抓创新、防风险、强党建等方面取得了显著成效。

袁观富强调，要围绕“12348”总体思路，锚定“脱胎换骨”这一核心目标，树立以业绩为王的价值创造导向、风清气正的选人用人导向和公平合理的薪酬分配导向，拿出志气、正气、狠气，奋力完成2025年工作目标。

一是持续锻造竞争优势，推动经营质效提升。继续深化四级经营体系建设，巩固高质量经营基本盘，优化重点区域赛道布局，持续深耕省内市场、拓展全国区域、重返海外市场，开辟经营新增长点。

二是持续加强内控管理，推动履约能力提升。进一步优化履约管理体系，强化招采支撑作用，通过打造一批标杆项目、标杆团队、标杆人物，形成具有湖北工建特色的履约品牌。
三是持续强抓效益资金，推动运营质量提升。加强营销阶段、履约阶段、结算阶段的风险防控和管理，夯实商务基础管理。持续推进脱岗结算清欠专项行动，抢抓化债政策机遇，促进回款、压降“两金”。建立银企合作常态化机制，多端多元发力，置换高息债务，降低融资成本。

四是持续重塑体制机制，推动整体效能提升。完善“引”“育”“用”“提”机制，构建效益优先、激励约束并重的灵活考核分配机制，激发干部职工干事创业激情。

五是持续汇聚创新动能，推动转型发展提升。加快推动项目管理变革，将“做大蛋糕、创造价值”确立为全体职工的共同追求，让每个项目部成为独立核算的价值创造和分享单元。加快打造狼性十足的营销队伍、攻坚克难的产业工人队伍、硬核担当的项目经理队伍、精打细算的全过程咨询管理队伍。加快打造数智企业。构建“1＋2＋N”的湖北工建数字建造应用体系。

六是持续强化系统防范，推动风控能力提升。持续完善大风控体系，加强法律合规系统搭建，深化开展“10＋N＋X”攻坚专项行动，用好“智慧法务”系统与案管系统，在“压存控增”中“提质创效”。

七是持续强化正风肃纪，推动整改效能提升。以铁的纪律护航发展，通过强化四类教育、凝聚监督合力、查处典型案例等措施净化企业生态。扎实推进政治巡察、离任审计、国资监管等监督检查反馈问题一体整改，以整改实效检验高质量执行力建设质效。

八是持续强化党建铸魂，推进企业面貌焕新。坚持把加强党的领导和完善公司治理统一起来，将国有企业的优势有效转化为治理效能。深入开展党建、廉建品牌创建活动，以建企75周年为契机，开展系列庆祝活动，进一步回顾、总结历史经验，提炼新时代“102”精神内核，让全体职工在学习历史中汲取力量、增加勇气、接续奋斗。

陈常青以《浴火新生、勇攀新高，以脱胎换骨之姿奋进百年工建新征程》为题作工作报告。

陈常青指出，要坚持用全面、辩证、长远的眼光看待经济形势和行业大势，坚定改革转型的信心决心，坚决围绕“12348”总体工作思路，积极主动参与组建联投建设板块专项治理工作专班，结合巡察整改和建设板块专项治理，一体推动改革、促进转型、培育新质、争创一流，坚决达成2025年“两增两降四提升”的经营目标。

一是以市场经营为龙头，创新模式实现跨越发展。坚决贯彻自主经营理念，成立政策研究、产业研究和投资并购、大运营和大客户体系建设三大专班，统筹做好政策研究、政策转化、奖励落实等工作，全力守稳基本盘，积极开发新领域、新市场。

二是以项目管理为核心，重塑能力推动提质增效。要提升项目履约创誉创效能力，多措并举解决成本管控难题，强化过程中结算效率，确保按期回款。加大科技创新投入力度，守牢安全生产红线，以科技赋能、安全护航促进创优夺牌能力提升。

三是以财务管控为主线，精准发力助推降本节支。要深化业财融合，倒逼规范管理。充分应用各种工具，内外协同挖潜，一案一策，加速资产确权进程，盘活存量资产，保障资金流动性和资金链安全。

四是以深化改革为抓手，破除藩篱持续释放活力。要树立鲜明导向，通过重塑薪酬体系、健全淘汰机制，激发员工效能，释放组织潜力。

五是以四清专项为突破，聚力攻坚根治沉疴顽疾。加快构建“法务、合规、内控和风险”四位一体的大风控体系，抓好工程建设领域突出问题清理和历史遗留问题处置。

六是以高质量党建为统领，凝心铸魂扛牢使命担当。要坚持党建服务生产经营不偏离，以党建为引领抓好巡察反馈问题整改和监督体系完善，以脱胎换骨的决心进一步加强作风建设。

会上，陈常青作《党建工作报告》，监事会主席、工会主席徐洪宣读《第五届职工代表大会第一次会议决议》，党委委员、副总经理、总会计师余瑞华作《财务决算和财务预算工作报告》，党委委员、纪委书记吴军作《集团党风廉政建设和反腐败工作报告》，副总经理何寒伟作《集团法治工作报告》，总工程师、安全总监汪世强作《集团平安建设工作报告》。成员单位代表在会上分别作党建工作、党风廉政建设和反腐败工作、经营工作述职。

会上，董事会与经理层签订了《集团经理层年度经营目标责任书》，集团与各成员单位、各部门分别签订《2025年度经营目标责任书》《2025年度安全环保工作目标责任书》《2025年度平安建设工作目标责任书》《2025年度部门业绩工作目标责任书》。

湖北联投建设管理部、战略发展办公室相关负责同志，湖北工建机关中层副职以上人员，成员单位领导班子成员，职工代表，部分表彰代表参加会议。各成员单位职工在线上参会。