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袁观富调研武汉市轨道交通国博控制中心项目
5月1日,湖北工建党委书记、董事长袁观富带队前往武汉市轨道交通国博控制中心项目调研检查,并就安全生产工作进行部署。袁观富强调,要深入学习贯彻习近平总书记关于安全生产的重要论述和重要指示批示精神,牢固树立安全发展理念,科学制定各项工作计划,确保安全优质高效履约,强化内控管理,加强项目管理团队建设,以高水平项目建设助力企业高质量发展。 在项目现场,袁观富实地察看项目建设进展情况,认真检查项目安全措施落实、隐患排查整治等情况,详细了解了项目概况、项目组织机构、工期计划及目标、现阶段施工完成情况、创优计划等各方面情况,并代表集团党委对坚守在生产一线的劳动者们致以节日的问候。 袁观富要求,要压实安全生产责任,优化风险控制能力,提升隐患排查质效,扎实开展安全教育培训,强化全员安全意识,坚决避免安全事故发生。各项工作要做好规划统筹,科学制定项目进度计划,根据实际情况及时优化,打好提前量。要做好项目管理人才培育和团队建设,层层传导压力,层层落实责任,持续激发动力活力。要确保优质高效履约,深刻认识项目的重大意义,在保证工期的前提下着力提升项目品质,以高质量的履约成果展现湖北工建品牌形象,实现“以干促揽”。要强化成本意识,严格贯彻落实集团内控管理制度,切实实现降本增效,快速进行标准化、流程化、制度化。 袁观富强调,要深刻领会集团改革重组重大意义,明确发展目标,积极探索企业高质量和可持续发展路径,紧跟国家发展战略,创新经营模式,拓宽新赛道,在新征程中实现新突破、创造新辉煌,让“102精神”薪火相传。 据悉,武汉市轨道交通国博控制中心施工总承包工程位于汉阳区国博大道与四新南路交叉口东北侧,总用地面积24977㎡,总建筑面积94776.80平方米,其中地上建筑面积约68667.79平方米,地下建筑面积约25167.25平方米,联络线工程建筑面积为912.97平方米,地铁连接通道面积为28.79平方米,容积率2.39。新建一栋地上10层、地下2层国博线网控制中心,建筑高度为61.25米,主要功能为线网中心系统及管理用房、地下车库、设备用房。 集团安全总监汪世强,集团公司派驻项目督导负责人周根元,战略发展部(董事会办公室)部长向延昆,综合办公室主任吴畏,人力资源部(党委组织部)部长张环球;湖北工建工程总承包公司党委书记金全勇,党委副书记、总经理宁宏伟,党委委员、副总经理、总工程师孙龙;湖北工建基础设施公司党委书记、董事长冯文漫,党委副书记、执行总经理潘诚文;武汉市轨道交通国博控制中心项目指挥长岑兴雷,以及项目部相关人员参加调研。
2024-05-02 -
匠心筑梦,引领企业迈上新台阶——湖北联投“劳动模范”王伟华
党的十八大以来,习近平总书记深情礼赞劳动创造,讴歌劳模精神、工匠精神,引领推动了劳动光荣、技能宝贵、创造伟大的社会氛围。4月28日上午,湖北联投集团召开庆祝“五一”国际劳动节、“五四”青年节暨表彰大会,湖北工建集团金全勇、王伟华被湖北联投党委授予“联投劳动模范”称号,让我们聆听劳模故事,汲取榜样力量,将个人梦融入企业梦,为湖北工建高质量发展贡献力量。 王伟华,男,汉族,中共党员,国家一级建造师、高级经济师、工程师。现任湖北工建安装公司党委副书记、总经理。 自1996年投身建筑事业以来,王伟华历任技术员、项目经理、分公司总经理、事业部总经济师、常务副总经理等多个关键岗位,以坚韧不拔的毅力和卓越的才华,在建筑行业书写着属于自己的华章。因杰出贡献,他荣获湖北工建集团2023年“年度人物”称号,参建、分管的项目先后荣获“鲁班奖”“中国钢结构金奖”“湖北省建筑结构优质工程”等殊荣。 以身作则,用成绩单讲话 “赛马不相马,用成绩单讲话”是王伟华同志常说的一句话。无论身处何职,他始终以身作则,深入生产经营一线,掌握第一手资料并精心研究。他凭着一股子拼劲和狠劲,从一名普通技术人员成长为安装公司总经理。 1996年,王伟华加入湖北工建安装公司,秉持“脚踏实地、履职尽责”的原则,从最基础工序学起。白天与工人共劳,夜晚挑灯夜读,专攻电路、管道知识。他从基层施工员晋升为北京公司副经理,不畏严寒酷暑,亲自带领团队埋管布线。为夺亦庄供热厂标,他连续奋战72小时,终于成功中标。 2012年,王伟华调任集团公司丹江口环境监测大楼项目经理,带领团队精心施工,荣获工建集团省内项目检查第一名,项目竣工了,丹江口市领导说“湖北工建建房子还是很有建筑技术底蕴的”。 2013年,他接手困难重重的襄阳分公司。他紧紧抓住“发展”这个牛鼻子,开拓市场、发展生产,承接一批优质工程,控制成本,锁定利润,使分公司迅速扭亏为盈。在任期间,他补发员工欠薪、社保,还改革薪酬制度,提高员工收入、激发员工积极性,为集团创造丰厚利润。 以身作则更体现在关键时刻。2020年新冠肺炎疫情期间,他率领留守武汉的总承包公司同事们一起,投身省委党校方舱医院、武汉市精神病医院隔离点的建设,为夺取武汉抗疫胜利增添工建力量。随后,他克服重重困难,迅速带队赶赴分管的荆州机场新建工程项目现场,督导复工复产工作,抢工期促生产,确保荆州机场年底如期通航,光大了工建铁军形象。 改革健将,匠心打造标杆工程 2017年,王伟华任工程总承包公司总经济师,他改革经营模式,创优夺杯,推行自营与合作经营双轮驱动。 在荆门市,当地主要领导参加我司承建的荆门汽车零部件产业园重点项目拉练观摩评比活动,提升了湖北工建在荆门的品牌形象,先后在荆门滚动承接了一批的优质项目。 在荆州市,监利县经济开发区产业园项目是集团承接的第一个6亿级大体量EPC项目,也是集团转型发展的试点EPC项目。此前,集团并无此类项目管理经验。集团主要领导点将他作为项目总负责人。随后,他常驻监利工地,亲自主导监利县经济开发区产业园项目,总体策划,精心组织,严控成本,创优争先,严格执行集团项目管理制度,最终项目圆满竣工,单个项目利润率超1亿元以上,成功推动工建集团EPC项目转型升级,同时还发展了松滋返乡产业园EPC项目、襄阳高新电子产业园EPC项目。 在黄冈市,担任蕲春县漕河一级公路项目spv公司董事长期间,他根据项目土地供应、拆迁滞后等多种制约因素,与地方政府多次协商、将一个PPP项目分解成两个子项目,分段建设、分段验收、分段回购,最大限度维护了集团公司投资收益,该项目成为工建集团为数不多的优质PPP项目。 值得一提的是,在担任荆州机场项目负责人期间,他带领团队荣获“先进集体”,航站楼项目更是斩获“中国钢结构金奖”。 笃行实干,助力企业腾飞 “火车跑得快,全靠车头带”。2022年,王伟华担任安装公司党委副书记、总经理。他深感责任重大。 面对生产经营挑战,他坚持集体决策,优化市场布局,调整专业结构,以提升核心竞争力为目标,引领企业迈向规范、健康、优质、持续发展的轨道。 2023年,他带领团队克服重重困难,实现业绩逆势增长,新签合同额同比增长2.2倍,营收同比增长55.83%,完成产值同比增长47.15%,实现利润总额同比增加1.7倍,经营性现金净流入回正,其中经营合同额、生产产值为安装公司有史以来最好成绩。 项目履约方面,他创新模式,强化精细化管理,推动公司中小热电项目由扩大劳务承包向联合体工程总承包转型的承包模式,深度融入武汉经开区的发展大局。其中,华科大军山校区项目19亿元合同额更是创下公司单项合同额的历史之最;同时,发布了工业安装指导价,严格执行项目目标责任制,确保项目增溢利润按“4:3:3”的比例分配,实现了公司管理效益与企业员工积极性同步提升。 王伟华深知人才与科技创新的重要性。他常深入基层,与青年员工交流,精心选拔和培养后备人才,形成人才梯队。他推行导师带徒、多岗锻炼,助青年员工提升技能,明确发展定位。 同时,他积极推进三项制度改革,优化人员结构,基层员工薪酬待遇和五险一金缴费基数比例大幅提高。公司技术骨干队伍日益壮大,科研成果丰硕,全年立项科研课题13项,其中2项入选年度重点研发课题。授权实用新型专利21项,取得软件著作权1项,发布国家标准1项,通过立项地方标准1项,获得省级施工工法6项,省级QC成果3项,获国际先进科技成果评价1项,斩获“鲁班奖”1项,“中国钢结构金奖”1项,并被评为经开区年度优秀企业。
2024-05-01 -
不畏艰苦全力以赴,奋勇前进争创一流——湖北联投“劳动模范”金全勇
党的十八大以来,习近平总书记深情礼赞劳动创造,讴歌劳模精神、工匠精神,引领推动了劳动光荣、技能宝贵、创造伟大的社会氛围。4月28日上午,湖北联投集团召开庆祝“五一”国际劳动节、“五四”青年节暨表彰大会,湖北工建集团金全勇、王伟华被湖北联投党委授予“联投劳动模范”称号,让我们聆听劳模故事,汲取榜样力量,将个人梦融入企业梦,为湖北工建高质量发展贡献力量。 金全勇,男,汉族,中共党员,硕士研究生,正高级工程师,一级建造师,现任湖北工建集团副总经济师、湖北工建工程总承包公司党委书记。 许多年前的工地现场,并没有如今标准化项目部的条件,在各种艰苦恶劣的工作生活环境下,金全勇不畏艰苦、任劳任怨,以良好的工作状态和旺盛的工作热情,做到了干一行、爱一行、钻一行、精一行,始终一心扑在本职工作上,跟随企业发展的脚步,从京珠高速北段、南段走到孝襄高速、濮范高速再到襄阳汉江大道等六条市政道路,从施工员、技术员、工程师走到技术负责人、项目总工、项目经理再到公司 市场部副部长、副总经济师、总经济师、常务副总经理、总经理、党委书记、董事长等公司管理层,负责的各项工作都干得有声有色、精益求精。 从参加工作到现在,无数个日夜付出的辛苦和汗水,换来的是一系列的荣誉:2009年被河南濮范高速公路有限公司评为全线先进个人一等奖;2010年被湖北省企业团工委评为湖北省青年岗位能手;2013年被湖北工建集团公司评为优秀党员;2014年被湖北工建集团公司评为先进生产工作者;2016年被湖北工建集团公司评为优秀项目经理;2022年被武汉市建筑业协会评为优秀企业家;2024年被湖北工建集团评为2023年度优秀经理。一张张奖状是他爱岗敬业的结晶,一本本证书是他争创一流的写照。 2023年2月,在面临“双重重组”(联投集团与工建集团重组、原湖北工建工程总承包公司与湖北工建基础设施事业部整合)的改革攻坚期,金全勇临危受命,来到新的工程总承包公司。他担任党委书记以来,认真履行“第一责任人”的职责,充分发挥党委“把管促”作用,积极探索工作新思路,研判发展新途径,牵头在全集团率先高效完成公司机关“三定”工作,统一新的体制机制和薪酬标准,及时果断处理各类历史遗留问题,大力开拓市场,狠抓项目管控,实现了整合后的工程总承包公司平稳健康快速发展,带领全体干部职工抢抓机遇、团结拼搏、奋发有为、把诸多的不可能都变成了可能,积极探索国有企业改革重组的“总包模式”。 一年多以来,工程总承包公司超额完成集团下达的自营比例目标,自营率达到九成以上;为打入武汉市场,筹备成立湖北工建洪图建设公司,开创了同一年内设立公司、获得资质、承接项目的“总包速度”新纪录;承接省内外多个标志性项目,并与十堰茅箭区政府、湖北文旅建工、中能建华中区域总部等签订战略合作协议,为企业持续高质量发展打开新局面。公司坚持创先争优,组织项目承办国家级观摩工地活动1场,省级观摩工地2场;获得国家级奖项2项,省级奖项15项,市级奖项14项;获得QC成果29项,实用新型专利13项,省级工法2个。 工程总承包公司创新党建工作模式,将党建工作融入生产经营,实现党建群团工作与中心工作相融并进、同向发力。在集团公司高质量发展综合绩效考核中,党的建设方面综合等次评定为“好”。公司原创企业歌曲《102之歌》在2024年迎元宵、开门红动员汇演节目评选中获得一等奖。 人生在勤,勤则不匮。企业建设、改革、发展的每一步都不是轻而易举的,每一步都浸透着金全勇无数个日日夜夜的辛勤汗水和默默奉献。劳动是价值创造的唯一源泉。人世间的美好梦想,只有通过劳动才能实现;发展中的各种难题,只有通过诚实劳动才能破解;生命里的一切辉煌,只有通过诚实劳动才能铸就。岁月因劳动而充实,踏上新时代的新征程,劳模的精神鼓舞着我们,责任和使命激励着我们,困难和挑战考验着我们,让我们不畏艰苦全力以赴,奋勇前进争创一流,在推进企业高质量发展中,共同唱响更加壮美的劳动之歌!
2024-05-01
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联投档案·记忆原点 | 铁军雄魂
档案铭记历史,历史启迪未来。 联投湖北工建的前身是由部队改编而来,虽然金戈铁马的岁月已逐渐远去,但历史的回声却愈加深厚悠扬。 翻开联投湖北工建档案,一张张老照片映入眼帘,仿佛穿越了时空隧道,带我们回忆湖北工建七十余年的光辉岁月,回望一代代“工建人”紧跟国家战略部署,从炮火纷飞的朝鲜战场到承担国家“一五”计划中的包钢、内蒙古第一、第二机械厂等重点工程建设到支援“三线”,成为十堰城市建设的“拓荒者”再到如今成为“一带一路”倡议的践行者,深度参与各地建设的前世今生。 “历史是企业的文化之魂”。要了解这支充满革命军人气质的铁军劲旅,走进那万众一心、战天斗地的激情岁月,体会湖北工建企业文化发展的脉络和精髓,请打开这幅历史画卷,也许它能为您提供充满时代色彩的篇章。
2024-02-19