6月17日，湖北工建召开6月运营调度会，全面分析当前发展态势，系统部署下一阶段重点工作任务。湖北工建党委书记、董事长袁观富出席会议并讲话，党委副书记、总经理陈常青主持会议。

会上，运营管理部通报了湖北工建1－5月生产经营总体情况、2025年重点工作、清收清欠及法律挽损工作进展督办情况，投资经营中心同步通报1－5月投资经营工作动态，部署经营数据库体系建设任务，宣贯《投资类项目投前工作指引》《投资评审委员会工作指引》。工建建设、洪图公司、鄂东公司、海南公司依次围绕1－5月生产经营运行成效及后续工作规划做汇报　。

袁观富指出，面对严峻复杂的市场形势，集团上下要统一思想、坚定信心，保持战略定力，踏踏实实做好“打基础、利长远”的工作，不断夯实经营底盘、加速拓展区域市场、系统攻坚重点任务。

一是谋定后动，建强投资经营体系。建设“知己知彼”的信息平台。持续深化集团投资经营组织架构重塑，针对市场环境研判不足、客户需求把握不准、竞争对手分析不透、自身优势发挥不够等短板弱项，统筹职能部门、专业公司、区域经营公司力量，加强对重点市场、重点客户开展分析研判和跟踪服务，协同构建市场信息数据库，为经营决策提供数据支撑；探索“有的放矢”的经营策略。要主动找业主、挖信息，提高项目信息获取和甄别能力，集中优势力量争取大项目、优质项目，全力帮助区域经营公司和初创阶段企业实现经营突破；落实“奖罚分明”的制度要求。进一步提高经营激励兑现效率，达到条件、及时兑现，让收入晒在阳光下，形成群狼出击、竞逐市场的良好氛围。

二是久久为功，完善人才队伍体系。打造“独当一面”的人力资源队伍。集团人力资源条线要深化轮岗机制，充分运用巡察整改制度建设成果，把深入项目一线开展制度宣贯作为当前的重要任务，培养一支能力全面、业务精熟的人力资源队伍；打造“成色十足”的项目管理梯队。接续做好项目经理库的入库和评价工作，把好“入口关”，上好“必修课”，培育形成具备项目策划、施工建设、项目运营及成本管控等综合能力的项目管理人才梯队，彻底解决队伍断档、业绩不优等问题；打造“服务争先”的职能管理队伍。集团和成员企业职能部门要牢固树立服务意识，全面加强部门能力建设，提升解决复杂问题、突发情况的本领，为市场经营、项目生产提供强有力保障支撑。

三是压茬推进，完善运营督办体系。紧盯任务“进度条”。对重大投资并购项目、天夏公司股权变更、事业部转制经营等重点改革任务倒排工期、挂图作战，实行每周督办，确保按时完成节点任务；打好清欠“组合拳”。抢抓国家一揽子化债政策机遇，加快项目结算办理速度，运用清收、诉讼、保理等方式，加快资金回笼，将脱岗清欠进行到底，不达目的绝不收兵；用好政策“工具箱”。聚焦多元路径、多种工具组合应用，形成组合出击的盘活策略，明确时间节点，逐项解决黄石双子国际、汽车大厦、大花岭土地、利嘉物流园等历史遗留问题，提高资产使用效率。

陈常青强调，越是形势复杂，越需要坚定必胜信心，以创新思维突破困局、以务实举措破解难题，他指出：

一是推进重点项目履约。发挥好总部统筹协调、管理决策作用，强化横向联动、破除体系壁垒，系统解决项目遇到的重难点问题。推进“包保制”“专班制”落实到位，紧盯目标节点，落实项目全周期精益管理。 

二是压实责任拓展市场。紧抓机遇深耕重点领域，分级管理精准推进，告别“撒网”，实施“收网式”经营；强化协同凝聚攻坚合力，推行联合营销、深化外部合作；锻造专业经营铁军，提升人员能力；做实咨询公司职能，建立投标复盘机制、主动“冲标练兵”，提升专业水平　。

三是精准督办冲刺“双过半”。各分管领导要靠前指挥，深入调研、全面复盘、系统谋划，制定作战图，各成员单位主动担当，职能部门协同，做好穿透服务、数据支撑预警，全力冲刺“双过半”目标。

湖北工建各中心分管领导、部门负责人，各成员单位主要负责人及经营、运营、财务工作分管领导等出席会议。部分单位线上参会。