6月12日，湖北工建2026年6月运营调度会在集团7楼会议室顺利召开。会议复盘1—5月整体经营运行态势，明确上半年收官及下半年发展任务，动员全体干部职工统一思想、迎难而上、深化变革，全力以赴冲刺年度经营目标。集团党委委员、副总经理孙合主持会议，集团党委副书记、总经理陈常青作总结讲话，各出资公司、区域公司及集团各职能部室负责人现场参会，相关分管领导线上参会。

会上，运营管理部、投资经营中心先后通报1—5月各项经营指标、经营工作整体完成情况。总包公司、工建建设、三公司、安装公司依次汇报工作，详细阐述1—5月指标落地、重点项目跟踪、重大工程建设推进情况，对半年度经营指标完成情况进行预判，并结合实际提出需要集团协调解决的各类事项，直面经营发展中的难点、堵点，梳理下一步攻坚思路。

结合当前经营数据与行业环境，陈常青对企业现阶段发展形势进行全面剖析。他指出，当前整体经济与建筑行业形势严峻，集团及各下属公司经营承压明显。全体员工必须清醒认识市场的残酷性，摒弃固有思维与躺平心态，主动适应市场变化，以变革求生存、以实干谋发展。并系统回顾国企改革五大发展阶段，明确三年来集团深化国资国企改革核心任务，即实现从规模扩张向价值创造、从行政管理向市场化经营、从多元化发展向聚焦主业三大跨越。会议结合全年发展规划，对下一阶段重点工作作出全面部署，要求全体干部职工聚焦主业、精准发力，抓实各项工作落地：

一是聚力市场开拓，激活发展源头活水。坚持市场为龙头，管理层带头深耕市场、对接客户，拓宽信息渠道，精准把握政策与市场需求。持续优化营销体系，树立“竞合”理念，杜绝内部竞争与内耗；严守经营底线，规范商务往来，严禁违规关联交易，做到合规拓市、诚信经营。

二是抓实项目履约，提升经营盈利水平。强化项目全流程管控，压实分管领导跟进责任，补齐现场管理短板，着力提升项目盈利能力。计划成立专项督办小组，提升项目履约能力；同步加强法务团队建设，全面提升风险应对能力。

三是坚守安全质量红线，筑牢企业生存根基。坚守质量为先核心导向，以高品质产品夯实核心竞争力，持续增进业主满意度与口碑信任，赋能项目二次经营落地、加速项目回款周转。持续常态化开展安全生产月系列活动，完善安全管理制度体系，以案为鉴压实安全责任，严守安全、质量、合规三条不可逾越的底线。

四是紧盯时间节点，统筹推进阶段性任务。紧扣6月30日上半年收官节点，全力攻坚半年度目标；重点抓好市场拓展、项目履约、风险防范、工程结算、暑期施工安全管理等工作，稳步推进全年任务落地。