6月30日，湖北工建工程创优经验总结交流培训会于集团7楼报告厅召开，开展为期一天的创优经验交流与专项业务培训。湖北工建安全总监、总工程师汪世强出席会议，工程管理部（总工办）部长刘燕飞主持会议。

本次培训设置14项专项课题，覆盖质量、技术、机电、商务、资料等全业务管理链条。各业务骨干结合一线实操，分享可落地、可复制的创优实操经验。

会上，优秀项目团队及工建建设副总经理、总工程师朱龙友复盘创优项目全周期管控经验与不足，重点讲解创优前置策划、全过程质量管控、样板引路等核心工作。各专业围绕施工难点管控、质量风险预判、机电细部工艺、创优成本管控、全过程资料归集等内容开展深度交流，为各项目创优实施提供实操参考。

汪世强围绕认清创优价值、补齐管理短板、压实层级责任三个方面，对集团创优工作进行全面部署，明确三个要求：

一是认清创优工作重要意义，树牢“一次成优”刚性导向。全集团要彻底转变“先施工、后整改”的粗放管理模式，严守“一次成优”管理底线。各项目开工即同步落地创优策划，前置完成设计优化和专业深化，从源头规避返工缺陷。各单位要将创优作为重点刚性工作，纳入项目绩效考核，严禁降低质量标准、简化管控流程。

二是聚焦全流程关键环节，以“零容忍”态度补齐创优管理短板。围绕项目全生命周期抓实五大关键管控：刚性落实创优专项方案，常态化飞检，问责落实缺位项目；前置多专业联合审图，提前规避管线、节点矛盾；严控工序验收，设立质量黑名单，追责验收失职人员；严管分包准入考评，关键工序双重核验，失信分包拉黑清退；　及时同步整理创优资料，杜绝事后补造，一经查实取消集团内评优资格并追责。

三是层层压实三级管理责任，构建长效创优提升体系。压实集团统筹督导责任，职能部门建立问题台账，常态化回头看，实现创优闭环管理；压实成员单位主体责任，分管领导、责任部门驻点督导，定期自查整改，每季度上报对标分析报告；压实项目一线直接责任，明确项目经理、总工、质量、资料岗位创优职责，签订质量责任状，落实质量终身追溯。创优完工项目要在三个月内形成案例清单，实现全集团经验共享。

湖北工建各职能部室、各成员单位质量条线管理人员、创优项目骨干130人现场参会。