为深入贯彻湖北联投“人力资源更新十条”要求，扎实推进三项制度改革，10月29日至31日，湖北工建创新运用智能线上测评系统，圆满完成项目班子遴选入库考核工作。作为湖北联投项目经理培训基地的重要延伸，此次遴选旨在通过科学规范的选拔机制，精准识别、系统培养项目管理核心人才，为集团高质量发展提供坚实的人才保障和梯队支撑。

本次遴选工作突出“服务一线、赋能项目”的导向，在组织实施中充分体现人性化安排，考虑到项目管理人员白天工作任务繁重，且近期正值一级造价师、注册安全工程师等重要考试期，集团特意将考核时间安排在工作日晚间进行，通过线上方式最大限度减少对日常工作的影响，这一贴心安排获得了参与人员的广泛好评。

考核全程采用“AI智能监考＋人工同步监测”的双重保障机制，第三方技术支持与线下监考小组协同，通过AI实时核验考生身份、监控考试环境，确保了考核的公平、公正与严肃性。

在前期准备阶段，人力资源部开展了全面细致的摸排动员工作。通过OA系统发布专项通知、组织召开线上集中宣贯会、联动各分子公司定向传达等多种渠道，深入阐释本次遴选工作对个人职业发展和项目建设的重要意义，详细解读遴选范围、基本条件与考核流程，从“认知引导、流程指引、问题响应”三个层面确保信息传递准确到位，有效激发了符合条件人员的参与热情。最终，遴选范围覆盖湖北工建集团全级次20家成员单位，累计吸引664人报名，经严格审核，594人进入线上测评、性格测试、AI面试环节。

本次遴选聚焦项目班子五大核心岗位，创新构建了多维度考核评价体系。在考核设计上，不仅注重专业能力的考察，更引入了性格测试环节，通过科学评估候选人的行为风格与团队角色倾向，为岗位适配提供重要参考依据。AI面试环节则依托大数据分析模型，从沟通表达、问题解决、专业思维等多个维度，全面评估候选人的实战潜力。最终遴选结果采用赋分制进行科学排序，形成“专业能力＋性格特质＋实战素养”的综合评价，后续将根据综合测评成绩对入库人员实施分层管理，并将其与“企业家领军人才计划”“青蓝工程接班人计划”“中流砥柱人才锻造计划”以及“工匠培育行动”等培养工程有机衔接，实现人才选拔与培养使用的无缝对接。

湖北工建将以此次项目班子遴选为契机，进一步完善项目管理人才的“选育用留”机制，持续强化作为湖北联投项目经理培训基地的功能定位，通过系统化、科学化的人才评价与培养体系，真正实现“人岗相适、人尽其才”，为集团项目建设高质量推进提供源源不断的专业人才支持，筑牢企业可持续发展根基。