为积极响应集团精细化管理号召，提升集团商务管理效能，有效破解项目执行实操难题，6月6至7日，湖北工建成本中心商务部举办“102大讲堂——商务管理之2020版建设项目工程总承包合同实施管理及实操”培训会。湖北工建党委委员、副总经理张鹏出席会议并讲话，商务部部长张宇主持会议。

张鹏对本次培训给予高度认可。他表示，商务创效是企业提升竞争力、实现可持续发展的核心驱动力，本次培训不仅是对专业能力的“充电蓄能”，更是校准工作方向的“战略导航”。为此，他提出三点要求：

一是实操技能提升。通过案例分析，提高解决实际问题的能力。能有效开展合同谈判、精准分析合同风险及运用合同开展商务活动。二是合同管理精通。掌握总包合同签订、履行及风险管理的关键要点，提升合同管理能力，减少因合同理解偏差导致的纠纷风险，通过案例分析增强实际操作能力。三是协同共进增效。增强跨部门协作与有效沟通的能力，提升团队整体竞争力。将培训所学知识切实应用到实际工作中，真正做到学思结合、知行合一。

针对后续工作，他提出三点期望：

一是保持终身学习的自觉。市场环境不断变化，商务知识持续更新，希望大家树立“本领恐慌”意识，主动学习行业前沿知识，拓宽视野、提升格局。二是强化责任担当。商务工作责任重大，要始终以公司利益为出发点，严守合规底线，在风险防控、效益争取中展现担当。三是勇于创新突破。在遵循规则的基础上，积极探索商务工作新思路、新模式，为公司开拓市场、降本增效注入新动能。

本次培训以线下线上结合的方式举办，邀请了行业内资深讲师，他们拥有丰富的实践经验和深厚的理论功底。在两天的授课中，胡成海老师就工程结算和降本增效两个方面展开讲解。逐一讲解分析了工程总承包合同的50风险点和60个机会点，深度剖析了工程总承包合同的结算要点，多层次多角度讲解了分包合同结算及其结算要点。针对工程变更、工程签证、工程联系单及工程索赔等贯穿项目始终，直接影响项目成本的关键内容，通过实际案例揭开它们的“神秘面纱”，并探讨其背后的深层意义。

在互动研讨环节，大家针对成本责任测算、现场经费测算、总部费用分摊测算等问题展开深度交流，形成了热烈且富有成效的讨论氛围。本次培训将理论讲解、案例分析、互动讨论与现场考核有机结合，确保学习成果有效转化。

本次培训为后续商务管理工作的有序推进提供了方向指引，为项目精细化管理水平的提升筑牢根基。通过强化成本管理督导力度，切实为公司高质量发展注入强劲动力、提供坚实保障。商务部将不忘初心，持续提供学习渠道，助力员工能力精进与职业规划发展，提升湖北工建核心竞争力，共筑集团高质量发展新篇。

湖北工建成本中心各部门负责人及相关业务人员，各单位成本条线分管领导、相关部门负责人及主要业务人员，各项目商务负责人等120余人参加培训。