4月10日，湖北工建组织召开2025年一季度经济活动分析交流会。党委委员、副总经理张鹏出席会议，成本中心商务部部长张宇主持会议。

会上，总包公司、工建建设、天夏公司、三公司、楚泰公司5家成员单位分别从体系建设、在建项目整体成本效益情况、重点指标情况、施工图预算进展情况、招采情况、内外签证情况、内外结算销项推进情况、资金情况等方面逐一进行了汇报，并对下一步的工作进行统筹。

光谷人民医院等5个项目分别从工期、过程确权、项目招采、各项费用节超情况、商务策划实施、资金情况以及存在问题及解决方案等方面逐一进行了汇报，详细介绍成本和收入的配比情况，分析盈亏主要原因，以及下一步工作的改进方向。各成员单位及项目坚持以问题为导向，深度挖掘并剖析了项目成本管理方面存在的短板与弱项。

张鹏对各成员单位以及项目的经济活动分析工作给予点评，他指出：

项目经济活动分析是成本管控的关键管理活动。项目经济活动分析，是以项目经理为首的项目团队，以成本核算资料为基础，对项目管理所产生的经济成效予以全方位梳理。通过细致比对合同收入、目标成本与实际成本，结合深入的调查研究，深度剖析与评估项目整体或局部经营生产活动中的价值创造效能，从而发现问题，找出原因，明确目标，提出措施并分解任务，改进工作，从而提高项目的经济效益的一项经济管理活动。

杜绝报喜不报忧的不良倾向。在项目经济活动分析进程中，切不可过度渲染节余板块以及各系统斩获的成绩，而对已超支的成本采取不当手段，分摊至其他类目，隐匿超支真相，最终错失及时纠偏、优化改善的黄金时机。同时，对于纠偏措施落实不力以及超支详情，绝不能在分析过程中避而不谈、隐瞒不报。

严防因盘点失准致使措施偏离正轨。成本统计盘点滞后、流程与规范杂乱无章，必然导致成本归集出现偏差；若无法确保形象进度、合同收入、责任成本与实际成本同步，将使得责任成本与实际成本对比结果谬以千里，既无法如实反映节余与超支状况，又会引发实际超支未获纠正、实际节余却被过度调整的乱象。此外，还存在一种不良倾向，即一谈差距就仓促拟定纠偏行动，一谈问题就草率设置纠偏策略，缺乏对商务问题及潜在风险追根溯源的意识。

扭转重事后复盘、轻事前预判的局面。部分项目仅聚焦于当期及累计商务状况的剖析，却忽视了对后续阶段成本走向、策划目标、潜在风险、组织协同以及资源配置的前瞻性预估。商务管控不应仅为“事后”管理，应意识到建筑工程的一次性成本特性及过程完全不可逆情况，需强化成本“事前”预测管理。

成本中心相关负责人、各成员单位成本条线分管领导、部门负责人、相关业务人员，相关项目的项目经理、商务经理参加会议。