4月15日，湖北工建召开一季度经营分析暨二季度调度会，全面总结一季度生产经营情况，部署下一阶段重点工作。湖北工建党委副书记、总经理陈常青主持会议并作主题讲话。

会上，运营管理部通报了一季度生产经营总体情况、湖北工建2025年重点工作推进情况及一季度清收清欠“挂图作战”督办完成情况。投资经营中心通报了一季度投资经营总体情况。清江公司、鄂北公司作市场开拓经验分享，投资公司、总包公司、汉江公司依次作一季度工作汇报。

听取相关情况汇报及工作建议后，陈常青强调，要以“拼抢实”的作风，聚焦“市场拓展、项目履约、内控提质、运营升级”四大主线，确保全年目标高质量达成：　 

一是深化业绩管理：立足＂深耕湖北、辐射全国＂，省内紧盯＂一主两翼＂，省外瞄准国家战略区域，抢占增量市场。推动＂投资＋建设＋运营＂一体化，依托六大营销专班打造工建方案，落实激励与协同机制。

二是强化履约跟进：新中标项目第一时间完成＂五图一表＂策划；老项目严抓成本、进度、质量三控；每季度发履约红黑榜，建立＂客户回访＋舆情监测＂机制，筑牢品牌。 

三是狠抓内控完善：清欠攻坚要“铁腕推进”，用多种手段确保完成任务；质安管理推行“四不两直”检查，对检查出的各项违规操作等隐患挂牌督办；财务强化预算约束，防范债务与资金风险。

四是加速运营升级：加速培养既懂施工又懂资本运作的复合型团队，联动高校定向引才，全面推广＂BIM＋智慧工地＂平台，提升管控与人才培养实效。 

会议号召全体员工以“功成不必在我，功成必定有我”的担当，咬定目标、挂图作战，确保全年目标达成。

各中心分管领导、部门负责人，各成员单位主要负责人及经营、运营、财务工作分管领导出席会议。