为深入贯彻落实湖北联投深化改革和工程建设板块专项治理工作要求，推动湖北工建人力资源条线专业素质提升，优化集团管理和服务水平，4月20日，湖北工建举办“102大讲堂——工资内外收入与工资总额管理专项培训”，本次培训专门邀请湖北联投人力资源部杨谨语作专题讲授。

深化改革，夯实管理基础。作为湖北联投“工程建设全领域总承包商”的核心力量，湖北工建始终坚持以深化改革激发企业活力。近年来，集团围绕“创建一流企业”战略目标，全面推进三项制度改革，尤其在薪酬体系优化、工资总额管控等方面取得阶段性成果。此次专项培训是落实湖北联投“人才强企”战略的重要举措，也是推动薪酬管理精细化、合规化的关键一步。通过系统化学习，参训人员将进一步掌握政策要点、规范操作流程，为集团实现“千亿级建筑企业”目标筑牢管理根基。

政策解读与实操演练并重。本次培训内容涵盖政策理论、实操案例、系统操作三大模块：一是政策理论层面，深入对“国有企业工资内外收入管理”“工资总额预算编制与执行”等方面进行讲解，结合国资监管要求，强调合规性审查与风险防控要点；二是实操案例解析，通过典型案例分析，剖析工资总额核定、绩效分配、津贴补贴规范等场景中的常见问题，提出标准化解决方案；三是系统操作培训，针对湖北联投自主研发的“湖北联投薪酬助理”，现场演示工资总额核算、政策查询、动态监控等功能模块，助力实现薪酬管理全流程数字化。

参训人员普遍反馈，此次培训“内容实、覆盖广、针对性强”，既明确了政策红线，又提供了实用的管理工具，通过系统操作演练，大家掌握了工资总额预算编制的数字化工具，工作效率显著提升，准确性也得到保障。

下一步，湖北工建将紧密依托湖北联投集团资源平台，持续完善薪酬管理体系：一是定期培训机制，每月开展人力资源专题培训，覆盖人力资源管理全模块、全流程，为薪酬管理奠定坚实基础；二是强化数字化管理，全面上线薪酬管理系统，推动人力资源数智化管理与财务系统深度集成，实现数据互联互通；三是行业对标提升，学习央企及行业领先企业薪酬管理经验，探索中长期激励、项目跟投等创新机制，打造省属国企人力资源管理改革标杆。

湖北工建人力资源部、各分子公司负责人及人力资源条线骨干共计50余人参加培训。