为深入推进重大案件处置工作，抓紧抓细抓实巡察整改任务，研究部署下一阶段重点工作。2月20日，湖北工建风控法务部组织召开2025年度重大案件暨巡察整改法务条线推进会。集团公司党委委员、副总经理、总法律顾问何寒伟出席会议并讲话，风控法务部部长龚伟主持会议。

会上，总包公司、工建建设、三公司、天夏公司、时代汽车、房地产公司、楚泰租赁、天华公司和投资公司法务负责人分别就存量未审结和未执结重大案件处置进展情况、工作重难点及后续处置思路计划等进行了具体汇报。

与会法务人员就具体案件进行分析，何寒伟对每个重大案件逐一进行点评，梳理案件症结，提供化解思路，解决执行困难，提出工作要求，明确考核标准。

最后，何寒伟作总结发言，并部署下阶段工作，他强调‌：

一是坚定思想信念，克难攻坚。各成员单位要把思想和行动统一到联投集团和工建党委的决策部署上来，各成员单位法务分管领导要按照工作会的要求，对于重要工作亲自部署、重大问题亲自过问、重点环节亲自协调、重要案件亲自督办，不折不扣落实纠纷案件“压存控增”措施，确保巡察整改和各项任务目标顺利完成。

二是锚定案件目标，强化考核。明确每个重大案件的具体目标，无论是实现胜诉、完成执行回款，还是达成其他预期成果，都要做到目标清晰、责任明确。同时，将重大难点案件推进情况与考核紧密挂钩，对在案件处理过程中表现出色、为公司做出突出贡献的团队和个人给予表彰和奖励；对工作不力、未能完成目标任务的，严格按照考核标准进行问责，充分调动法务条线的积极性和主动性。

三是多元化解纠纷，协同联动。严格落实诉讼作为　“最后防线”　的功能定位。强调不能单一依赖诉讼，要充分发挥多元化解纠纷的能力，将风险防范端口前移，从单纯　“灭火”　向提前　“防火”　迈进，着力强化风险防控功能，致力于将矛盾化解在萌芽状态，促进公司平稳发展。

四是强化责任追究，以案促管。严格落实“四凡四必”机制，厘清纠纷案件处置的权责边界，“谁发生、谁跟进、谁管理”，压实涉案主体责任，强化案件全流程管控、全生命周期管理。对已发生的重大案件和高发类型案件进行复盘分析、查摆根因、总结教训，深刻剖析案件成因、风险点及易发高发环节，及时发现管理问题，堵塞管理漏洞；对于法律纠纷案件处置中反映的违规线索，及时向纪检工作部移交反馈，加大违法违规典型案件曝光力度，促进警示教育经常化，业务办理合规化。

五是加强经验总结，以管创效。“案结并不是事了”，要充分挖掘并发挥案件的剩余价值。每一起重大案件都是宝贵的　“教材”，必须及时组织复盘，全面总结经验教训。通过构建完善的风险防控机制，从源头上降低类似问题发生的概率，杜绝相同问题再次出现，切实提升案件管理的实际成效，为企业稳健运营筑牢防线。

湖北工建风控法务部，各成员单位法务条线分管领导、部门负责人及相关业务人员参加会议。