为持续提升成本管理水平，落实成本管理目标主体责任，有效控制成本，增强团队核心竞争力。1月11日，集团商务部组织召开“湖北工建召开2025年一季度成本分析交流会”。湖北工建副总经理张鹏出席会议。

会上，天夏公司联投增益楚菜之家等4个项目分别从项目概况、成本对比、费用节超分析、存在问题及解决方案等方面逐一进行了汇报，详细介绍成本和收入的配比情况，分析其盈亏的主要原因，及下一步工作的改进方向。针对本次会议，各单位提出了宝贵意见，坚持以问题为导向，切实发现和分析在项目成本管理中的薄弱环节。会议交流讨论氛围热烈，张鹏对各单位提出的成本控制思路给予了充分肯定，他指出：

一是强化成本意识，重视成本管理。成本管理工作任道重远，树立正确、科学的成本管理观念，逐步提高成本控制意识，形成“人人关心成本，人人控制成本”的良好氛围，贯彻全方位、全过程、全员参与的成本管理意识。建立健全成本管理体系，优化细化成本管理制度，通过精细抓、精准管、精益算，切实加强成本管理，提升企业盈利能力，增强企业竞争力。

二是定期成本分析，动态管理常态化。定期做好成本分析，为施工管理规范化、科学化、精细化、效益最大化提供了扎实的基础保障，实现项目目标成本动态管理常态化。切实抓好项目成本控制，不断优化成本管理流程和方法，不断提高成本管理整体水平，为完成全面生产经营目标夯实基础。

三是高效运用平台，助力成本管控。依托信息化系统，可实现成本数据的实时采集、处理和分析，提高成本管控的准确性和及时性。利用大数据技术手段，对成本数据进行深度挖掘和分析，为企业成本管控提供更加科学的支持。

集团成本中心相关负责人，各成员单位成本条线分管领导、部门负责人及相关业务人员，各单位重大项目项目经理、商务经理参加会议。