为进一步深化湖北工建改革，增进总部机关职能管理能力建设，全面了解员工到项目一线轮岗锻炼实际，12月5日下午，湖北工建召开首批轮岗员工交流座谈会，集团党委书记、董事长袁观富出席会议并讲话，各职能部门负责人参加会议。

座谈会上，14名轮岗员工立足自身岗位，逐一介绍各自工作开展情况，阐述各项工作亮点及不足，就存在的困难和问题，积极建言献策，充分展现了机关员工融入项目一线的热情和担当。各职能部门负责人纷纷就业务条线管理中暴露的问题，结合自身经历和工作要求，进行释疑解惑、逐项解答，帮助轮岗员工进一步厘清工作思路和方法。

袁观富充分肯定了轮岗员工扎根基层的工作热情，为他们积极融入项目，勇于发现并主动解决实际问题感到欣慰。

他强调，企业发展的关键在于人才，科学、高效的人力资源管理体系是集团改革发展中的关键一招，机关员工到项目锻炼是集团人才培养工作中的重要一环，要持续抓好贯彻落实。

就如何做好后续轮岗工作，他提出几点具体要求：

一是编制各项工作指南和操作指引。各职能部门要在管理中做好服务、在服务中抓好管理，明确各项标准化事项审批职责、流程清单，让项目部对各项工作要求了然于心；

二是要常态化开展制度宣贯培训。要以制度为导向，开展全方位、各条线的制度宣贯培训，不断深化干部职工对集团管理制度的深度理解和综合运用，从源头上防范违规行为的发生，切实将制度优势转化为高质量发展效能；

三是要畅通沟通交流机制，做好全程跟踪培养。集团人力资源部要持续关注轮岗员工成长，畅通沟通渠道，及时解决遇到的困难和问题，定期收集各项宝贵意见建议；各职能部门要跟踪员工轮岗情况，在这个过程中发现人才、储备人才、培养人才，形成“述职评估＋项目反馈＋部门考核”综合评价机制，确保员工通过项目轮岗提升自己的管理能力、专业水平和服务意识，为集团可持续发展提供人才支撑。

此次总部员工到项目轮岗，是湖北工建改革攻坚中的重要一环，是集团支持和推动项目部生产经营的重要举措。接下来，集团人力资源部将以此次座谈会为契机，持续引导全体员工正视轮岗的重要性和必要性，充分发挥机关员工的站位优势、信息优势和资源优势，打通集团和项目沟通对接的难点、痛点和堵点，有序推进集团管理精细化、标准化、规范化和高效化，为湖北工建高质量发展持续赋能。