12月4日，湖北工建总承包公司召开2025年工作务虚会，公司党委书记、总经理宁宏伟出席会议并讲话，公司领导班子成员、各部门正副职、重点项目项目经理代表参会。会议由党委委员、常务副总经理易厚坤主持。

会上，各部门负责人结合2024年主要工作，围绕公司风险防控、人才培养、降本增效等工作中存在的痛难点问题进行深入研讨，做到了谈体会、找差距、讲举措、抓落实，同时围绕市场拓展、合规履约、脱岗清欠、深化改革创新、全面从严治党等方面阐述了2025年的工作思路，重点项目项目经理代表结合工作实际对工作中存在的困难以及需要公司支持的事项作了说明。

与会人员表示，总承包公司是集团公司承担“工程建设全领域总承包商”使命的主力军之一，深植102红色基因，始终‌将政治建设摆在首位‌，坚定不移地‌把党的领导融入公司治理全链条；依托在建项目‌，培养了道路、桥梁、绿化、水治理等多领域的攻坚团队；‌秉承“完美履约”的核心理念‌，致力于‌提供统一标准、卓越品质的履约服务‌。同时表示，公司各职能部门、党团组织、项目部将凝心聚力，以优质高效的服务、攻坚进取的态度、敢为人先的精神为总承包公司开创发展新篇章贡献智慧和力量。公司领导班子成员结合2024年工作实际，从思路理念到方法举措、从短板弱项到工作成效进行了全面梳理点评，就2025年公司发展进行了全面谋划。

宁宏伟指出，当前总承包公司正处在改革的攻坚期和发展的关键期，只有坚定信心，创新应变，才能在激烈的市场竞争中赢得先机。他强调：

深耕市场开拓，精准布局未来。要紧跟国家发展战略，准确把握行业趋势，通过诚信履约，巩固与现有客户的合作关系，使之成为滚动经营的稳定来源，同时，吸引更多潜在客户的关注与青睐，为开拓新市场、拓展业务范围提供有力支撑。积极开拓新能源、新基建、农田水利等建筑领域项目，以创新驱动发展，以专业赢得市场，不断开辟发展新领域新赛道，落地新项目。

筑牢安全防线，严格责任落实。安全是工程项目的生命线，要坚定推行安全标准化管理，恪守标准底线不动摇，实施全面精细化管理，切实落实安全生产责任制。要从每一个细节入手，着力加强施工过程管控，不遗余力地主抓质量关卡。加大创新创优工作的推进力度，推动项目在质量、效率、技术、管理等多个维度实现新突破。

夯实人才根基，激发内生动力。优化人才队伍配置，真正做到“能者上，庸者下”。进一步强化考核奖惩机制，用足用活考核“指挥棒”，精准激励，严格鞭策，充分激发员工主观能动性，确保以“真考核”促作风“真转变”。

优化运营机制，构建合规体系。优化运营管理机制，增强专业复合型人员储备，形成科学、高效的管理体系和制度体系。深入研读并全面贯彻集团各项制度，将制度视为确保合规性管理的基石与利器。充分运用集团数字化平台，如电子采购平台、财务共享中心、隐患报告奖励系统等，以科技赋能管理，提升工作效率与透明度，加强重点领域合规风险管控。

激活基层潜能，驱动发展引擎。要坚持系统性谋划、标准化引领、规范化建设的思路，从创新党建工作机制、创新党建工作方法、打造党建工作品牌等方面入手，加强党建与业务融合，致力构建“横向联动、纵向协同、党群连心”的党建工作新格局。

筑牢纪律防线，赋能工作新篇。全体员工要强化责任意识，坚守底线，不越红线，提高工作标准，提升履职能力，做到该为必为、主动作为、善作善为，努力实现价值创造。

会议指出，2025年将是总承包公司奋起勃发的拼搏之年，我们要凭借坚定不移的改革决心、敏锐精准的洞察力、勇立潮头的行动力、坚韧不拔的执行力以及严谨细致的落实力，全力以赴积蓄攻势，以实干实绩加快推动公司高质量发展。