务虚求实明方向，谋定后动开新局。为深化推进湖北联投工程建设板块改革，进一步统一思想认识、坚定发展信心、明确工作重点、凝聚奋进共识，11月23日，天夏公司组织召开2025年度工作务虚会。党支部书记、董事长、总经理朱正宏出席会议并讲话，执行总经理盛洪武主持会议，公司领导班子、总师总监、各中心主要负责人、各项目主要负责人共计50余人参会。

会上，各项目代表逐一发言，紧密结合项目管理畅谈经验与构想，公司各中心负责人结合项目代表发言内容、2024年工作实际与中央经济工作会议精神、国内外经济形势政策等，对项目内控管理、公司业务布局与市场机遇等进行了探讨，聚焦“把握新形势，立足新定位，谋划新发展”主题，认真剖析存在的问题，谈工作发展思路，提对策意见建议，话过往、谋当前、展未来。

在认真听取了大家的发言后，朱正宏强调，2024年是国企改革深化提升行动全面推进的攻坚之年，是湖北联投工建建设领域板块改革的开局之年，更是公司改革转型发展的关键之年，天夏公司目前处于业务转型升级的关键时期，必须深入贯彻落实党的二十届三中全会精神，增强忧患意识，坚持底线思维，做到居安思危、未雨绸缪，准备经受风高浪急甚至惊涛骇浪的重大考验。针对下一步的具体工作，朱正宏提出以下几点意见：

一要树立危机意识，明辨发展困境。要坚持把高质量发展作为首要任务，在当前严峻的形势下，学会如何破局突围、逆势增长，做到有稳增长的底气、有促发展的实力，把握当下新节奏、抓住未来新商机，培育新质生产力。

二要凝聚发展共识，坚定发展信心。要紧紧围绕联投集团的市场布局，瞄准热点区域拓展新项目，围绕市场开源、清欠节流、客户拓展三项重点工作，树立“全员经营”意识，确保心往一处想、劲往一处使，切实把思想和行动统一到推动公司高质量发展目标上来。

三要全面提高认识，提升组织效能。要坚决克服本位主义、坚决摒弃应付心态、坚决纠治形式、官僚主义，走出“小圈子”，形成发展合力，大力推进精细化管理、清欠专项行动、巡查整改等工作，利用好轮岗机制拓展各单位员工职业发展宽度，推动公司发展行稳致远。

下一步，天夏公司将在“红帜擎天，同心筑厦”党建品牌的引领下，集聚发展动能，找准发展定位，抢抓重大机遇，

抓牢工程创优、科技创新，持续筑牢建筑大厦，筑实财富大厦，筑稳精神大厦，为天夏公司的改革发展拓宽赛道。