为进一步明确公司的重点发展方向和落实举措，推动公司持续健康发展，11月26日，湖北工建三公司召开2025年工作务虚会。会议由三公司党委书记、董事长赵强主持，公司在家领导、各分子公司负责人、各部门负责人以及项目经理代表等40余人参加会议。

会议围绕公司的发展战略、市场拓展、技术创新、人才队伍建设等方面进行探讨交流。各负责人结合本部门工作实际，总结2024年的工作优势与亮点，剖析存在的短板与问题，并围绕2025年的改革发展目标和落实举措进行交流分享，就如何推动公司高质量发展提出意见和建议。

他们一致认为，公司在新时代背景下，要不断提升自身的核心竞争力，加强技术创新和人才队伍建设，为公司的高质量发展提供源源不断的动力。十堰中央商务区片区项目、随州凯力专汽项目、襄阳长虹印象项目等重点项目的项目经理详细介绍项目的进展情况，并提出下一步的工作重点。

在听取了各单位、各部门汇报后，领导班子成员肯定了各单位在2024年取得的成绩，同时也指出了存在的问题和不足。对于2025年的发展，他们提出了更高的期望和要求，希望各单位能够继续努力，为实现公司的战略目标贡献力量。

赵强强调，要强化“争先”意识，直面市场，锐意进取。要统一思想，牢牢把握年度工作总目标，坚定不移做强做优做大，坚定发展信心，牢固树立市场化改革意识，敏锐捕捉发展机遇，精准把握市场动态，积极主动融入新发展格局，精准施策，谋定发展路径，把各类机遇转化成公司核心竞争力和发展胜势。采取“争先”行动，攻坚克难，真抓实干。要守好“基本盘”，稳健推进市场对外拓展；要充分利用好政策支持，巩固内部引流成果，不断创新合作模式；要苦练内功，持续推进降本增效，加强内部协同合作，形成内部合力；要敢于啃硬骨头，全力以赴解决历史遗留问题，为公司高质量发展扫清障碍，实现轻装上阵。营造“争先”氛围，同向发力，齐头并进。要抓好人才引育和人才梯队建设，持续加强党风廉政建设，营造风清气正、共谋发展的良好氛围，使队伍建设更加高效、工作作风更加务实，形成力争上游的生动局面，共同推动公司发展向更高水平迈进。

他强调，年关将至，要紧扣目标抓关键，强化时间概念，把各项工作往前赶、往实做，确保高标准、高质量完成全年目标任务，也为明年相关工作的衔接打好基础、做好铺垫，扎实推动公司高质量发展；要积极做好风险防控，更好统筹高质量发展和高水平安全，进一步强化安全意识，加强安全管理，不断提升各类风险防范化解能力和水平，坚决守好安全稳定形势。