11月29日，房地产公司召开2025年工作务虚会。会议由房地产公司党总支委员、纪检委员吕方敏主持，集团公司副总经理、总会计师黄燚到会指导，公司领导班子成员出席会议，公司中层副职及以上干部、项目负责人参加会议。

会上，领导班子成员、各部门和各项目负责人结合公司发展实际，围绕工建集团的主责主业、行业发展新形势、房地产公司面临的挑战提出相关思路与建议。与会人员在热烈的交流中进一步统一了思想认识，坚定了发展信心，系统理清了工作思路，积极推进下一阶段工作。

房地产公司党总支书记、董事长、总经理刘青立足公司实际情况，深入剖析了公司自身具备的优势以及现存的问题，对　2024　年的工作成绩展开了全方位回顾，并对　2025　年的工作计划进行工作部署。他指出，房地产公司下一步的工作重点主要涵盖以下两个方面：

一方面，要力促去化盘活，善谋效益提升。在实际工作中，需精准把握当下的政策形势，充分依托联投集团所提供的强大平台优势以及工建集团卓越的建造实力，针对各个项目的具体特点制定差异化战略，通过这种有的放矢的方式，持续提高经营效率，为公司的稳健发展筑牢根基。另一方面，要积极探索新模式，强力助推转型路。要坚持不懈地探寻城市更新这一转型路径，不断强化服务集团的能力，并且踊跃参与到集团项目开发管理工作当中，助力集团盘活存量资产。同时，要善于运用　“以投带建”　这一创新模式，不断优化管理流程，提升精细化管理水平，实现高质量发展目标。

集团公司副总经理、总会计师黄燚对本次会议成效给予充分肯定。他表示务虚是为了更好地务实，并对房地产公司接下来发展强调以下三点：

一是加大改革力度。紧扣新质生产力这一关键要求，着力提高工作效率，切实增加企业收益，为企业发展注入强劲动力。二是强化系统思维。积极构建高效管理体制，将全生命周期管理理念全方位贯穿于工作的各个环节之中，着力打破部门与项目间的沟通壁垒，秉持　“共同绘制一张蓝图”　的原则，凝聚各方力量，确保工作协同推进、高效落实。三是坚定“五心”干事业。要保持对党的忠诚之心、对事业的责任之心、对权力的敬畏之心、对群众的仁爱之心、对法纪的戒畏之心。在此基础上，摆脱固有理念的束缚，大胆创新，积极探索转型发展的新路径，助力企业在变革中实现高质量发展。