为研究谋划工建建设2025年的改革发展目标和落实举措，思考公司的优势和短板，提出破解当前发展困境、解决实际问题的方向和举措，11月27日，工建建设召开2025年工作务虚会，本次会议的主题是“向虚求实，以谋促行”。工建建设党委书记彭孝扬出席会议并讲话，公司领导班子、中层副职以上干部、重点项目项目经理等共计30余人参会。会议由党委副书记、总经理李保元主持。

会议指出，2025年是全面贯彻党的二十届三中全会精神、进一步全面深化改革的关键一年，是“十四五”规划收官之年、“十五五”规划编制之年，做好各项工作意义重大。

在为期一天的会议中，各部门负责人、重点项目项目经理结合工作实际，围绕公司发展大局，从各自领域切入，提出发展思路、举措和建议，虚实结合、主题集中、内容丰富，为加快公司改革转型、高质量发展集思广益、谋篇布局。

与会人员对当前经济形势进行了深入剖析，一致认为工建建设是集团公司承担“工程建设全领域总承包商”使命的主力军之一，有团结的领导班子、有讲专业、讲技术，有经验、有能力的“建设”骨干，有真正的102红色基因，这也是工建建设能够在2024年攻坚克难、实现突破的关键所在。同时表示，公司要在新时代背景下，明确发展定位、加强市场开拓、提升现代化企业管理水平，始终保持永不懈怠的精神状态和一往无前的奋斗姿态，勇挑最重的担子，敢啃最硬的骨头、做出最亮的业绩。

在听取了各部门、各项目汇报后，公司领导班子成员依次发言。大家回顾了公司在2024年的工作成果，同时也指出企业在转型发展中存在的问题和不足。对于2025年的发展，对企业的改革发展、业务拓展、队伍建设、项目履约、现代化管理等重要方面提出了更高的期望和要求，表示要锚定目标、坚定方向、奋勇争先，做好“保存量、找增量、提质量”，抓好项目建设这条“生命线”，为实现公司的战略目标贡献力量。

一是深耕主业，稳中求进。

要聚力主责主业。发挥工建建设房建、市政主要优势，做精做强工业建筑主业，着力塑造“高深大”（超高层、深基坑、超大体量建筑）建筑品牌形象，聚焦工业建筑工程、大型公共建筑、大规模房地产项目和高层与超高层房屋建筑工程，坚持质量为先、创新工艺工法为重，打造精品标杆工程，以口碑换市场，以市场搏机遇、促转型。要做精细分领域。要依托集团“三特四甲”资质，准确把握发展趋势，立足当下、着眼长远，积极开拓承接新能源、新基建、城市更新、乡村振兴、水利工程等建筑领域项目，培育工业、民用、城市更新与文旅融合建设四大业务增长点，推进高质量发展。

二是优化布局，抢抓机遇。

要立足武鄂黄黄。公司在武鄂黄黄片区耕耘多年，项目多、基础实，要立足湖北，深耕以武鄂黄黄为核心的武汉都市圈，扩大市场份额，稳扎稳打，充分借力省级建设规划实施，深层次融入武汉新城建设，保证市场份额。要积极向外拓展。工建建设应持续开拓新市场，适时拓展省外市场，勇于探索华北、华南以及海外等区域发展机遇。基于新疆项目，借势发力西部市场，在参与中西部地方建设与地区发展中稳步做广区域、做大规模。

三是数字赋能，转型升级。

要把握三“新”机遇。深刻认识建筑工业化、数字化、智能化是发展趋势，以三“新”引领，聚焦新工艺、新技术、新业态，进一步发展“数字建造”新质生产力，以“数字化”赋能建造管理。要推动智能建造。全面落实创新驱动发展战略，积极研发新技术、新工艺，综合运用物联网、BIM＋GIS、大数据等先进技术，推动项目构建“互联协同、智能建造、科学决策”全方位数字化生态圈，打造标杆“智慧＋”应用场景，提高自身建筑领域行业竞争力，推动产业链升级和企业转型升级。

四是提升管理，合力创效。

要全面深化改革。根据工建建设实际，建立健全现代化管理机制，作为企业发展的主力军，我们既是“裁判员”又是“运动员”，必须把公司“改什么、怎么改”做到心中有数、手中有招。要加强内控管理。一方面要深入分析生产与利润的来源，做好成本控制、商务策划，要充分认识湖北联投、湖北工建所拥有的政策优势、地位优势和后发优势，运用好企业制度和两大平台，让手段与工具服务项目建设；另一方面要转化角色、换位思考，机关与项目相互支持、配合，形成合力，充分发挥主观能动性，提高全员生产率，实现利润最大化。

会议强调，本次务虚会实际上就是一场大型的“头脑风暴”，我们要旗帜鲜明地把握“稳步前进”的工作主基调，处理好“稳”与“变”、“老”与“新”、“快”与“慢”、“点”“线”“面”四组关系，以谋划全局的大思路、攻坚克难的大气魄、敢想敢干的大作为、焕然一新的大变化，实干兴企、深化建设、持续创新，全力推动工建建设企业凝聚力、经营内生力、品牌吸引力、辐射带动力整体跃升。