10月24日，为推进建设工程领域“法务共享服务中心”建设，通过法治管理“横向协同＋纵向贯通”，提升处理专业领域内法律事务的专业性和质效，提高关键项目和高风险领域合规保障的有效性，湖北建投董事张保江带队前往湖北工建，开展“董事解难题”之“共建法务共享服务中心”调研工作。湖北工建副总经理何寒伟主持专题会，工建建设、总承包公司、三公司、投资公司、天夏公司法务部门分管领导、负责人及部门业务骨干参加会议。会上，湖北工建风控法务部汇报了2024年度法务机构人员基本情况、工作开展情况、面临的困难、下一步工作思路等，各成员单位作沟通交流。

张保江充分肯定了湖北工建前期法务风控工作的成绩，详细分析研判了目前存在的问题和短板，并就抓好下阶段建设工程领域法务风控工作提出了四点要求：

一是完善制度建设，为法务共享中心工作及活动开展提供依据。湖北建投牵头组建工程建设领域“法务共享服务中心”，可以通过调研、共建学习、深入项目现场等方式，集思广益，夯实可视化、可量化、可操作、可考核的制度基础，促进法务队伍及各部门、各单位工作协调，共同服务主营业务。

二是化解存量问题，继续推进清欠和挽损工作。对于清欠和挽损事项要设置专门台账，针对反复出现的问题或者以后还会继续出现问题，建立共性清单。针对这些风险与问题设立预警制度，安排人员落实，做到把关在前，发挥法务管理价值。

三是提高自身站位，从战略和经营高度解决涉法问题。法务风控人员不仅要在专业能力上过硬，更要深入了解战略意图和公司经营情况，熟悉财务、经营、工程、管理等相关知识，把握事情全貌，从项目立项阶段开始有计划地采取风险控制措施，更有针对性地推进后期工作。

四是多元化培养，满足人才队伍建设需求。一方面通过传统方式促进招聘，尽可能吸纳持有律师执业资格证书的专业人才，另一方面也要善于从身边发现人才，开发、培养综合性人才，优化人才配置。让法务队伍在“法务共享服务中心”的交流学习中，不断提升综合服务水平。