10月21日，湖北工建召开三季度经营分析暨四季度调度会，湖北工建党委书记、董事长袁观富出席会议并讲话，党委副书记，总经理陈常青主持会议。

会上，集团运营管理部作《湖北工建三季度生产经营分析报告》，投资经营中心作《湖北工建三季度市场开拓工作分析报告》。三公司、天夏公司代表成员企业作工作汇报。

在听取汇报后，集团各分管领导针对市场开拓、招采管理，项目履约、清欠结算、科技研发、内控管理等各项工作提出了相关要求。

袁观富作总结发言，并部署下阶段工作，他强调：

一是要锚定目标，迎难而上。前三季度，面对复杂多变的国内外经济形势和建筑市场的下行压力，集团克服不利影响，顶压前行，取得了一定成绩，但对比年度目标，依然存在较大缺口。2024年还剩下71天，要找准差距，坚定信心，以冲刺之姿、攻坚之势，全力推进各项工作，确保完成年度目标任务完成。

二是要攻坚克难，压实责任。各单位要打好经营拓展、内控管理、遗留问题处置三大战役。严格把脱岗清欠等重点举措落到实处，各级党组织书记要亲自抓、结硬仗，定点跟踪，压实责任。

三是要强化内控，及时纠偏。针对巡察、审计等内外部监督检查发现各类问题，要即查即改、立行立改、建章立制、堵塞漏洞。重点督办整改进展缓慢问题，以重点问题的全面有效整改，促进合规经营和企业健康发展。

四是要谋划长远，勇于开拓。在冲刺今年任务目标的同时，需提早谋划来年发展，因应市场和行业发展趋势，及时调整策略，勇于开拓试验田、抢占新赛道、寻找新增长点，为实现明年一季度“开门红”打好基础。

陈常青提出三点工作要求 ：

一是要深耕广拓，精准施策绘就市场新蓝图。要抢抓政策机遇，精准谋划项目。紧跟国家政策，从重大需求、科技创新和产业革新中寻找项目机会，特别关注西北、新疆及海外布局，以及水利水电资质获取和新能源等领域。同时加强项目策划，与政府、部门和平台对接，精准把握需求，提供全方位服务，深化合作，提升项目竞争力，确保顺利承接。

二是要鼓足干劲，全力以赴书写治理新华章。要强化服务意识，快速响应业主需求，组建高效团队，提前策划，确保施工进度、质量和安全，树立良好形象。项目实施要实行领导包保责任制，关注项目进度和质量，解决困难问题，推进项目建设提速增效，严防拖沓和不良情况。同时要加强成本目标管理，提升盈利能力，建立激励约束机制，推动全生命周期管控，实现超额利润，提高全员成本控制意识，寻找降本增效机会。

三是要严阵以待，全面防控筑牢风险防火墙。要全面深化三大专项治理行动，推动清欠清收、亏损面压降和存货去化。持续强化财务风险管理，跟踪整改进展，防范风险，推进降负债率和资金管理。大力巩固安全生产管理，加强施工方案审核，完善安全管理体系，确保集团安全形势稳定。

湖北工建各中心分管领导、部门负责人，各成员单位主要负责人及经营、运营工作分管领导出席会议。