匠心筑梦,引领企业迈上新台阶——湖北联投“劳动模范”王伟华

发表时间:2024-05-01 11:10

党的十八大以来,习近平总书记深情礼赞劳动创造,讴歌劳模精神、工匠精神,引领推动了劳动光荣、技能宝贵、创造伟大的社会氛围。4月28日上午,湖北联投集团召开庆祝“五一”国际劳动节、“五四”青年节暨表彰大会,湖北工建集团金全勇、王伟华被湖北联投党委授予“联投劳动模范”称号,让我们聆听劳模故事,汲取榜样力量,将个人梦融入企业梦,为湖北工建高质量发展贡献力量。

王伟华,男,汉族,中共党员,国家一级建造师、高级经济师、工程师。现任湖北工建安装公司党委副书记、总经理。

自1996年投身建筑事业以来,王伟华历任技术员、项目经理、分公司总经理、事业部总经济师、常务副总经理等多个关键岗位,以坚韧不拔的毅力和卓越的才华,在建筑行业书写着属于自己的华章。因杰出贡献,他荣获湖北工建集团2023年“年度人物”称号,参建、分管的项目先后荣获“鲁班奖”“中国钢结构金奖”“湖北省建筑结构优质工程”等殊荣。

以身作则,用成绩单讲话

“赛马不相马,用成绩单讲话”是王伟华同志常说的一句话。无论身处何职,他始终以身作则,深入生产经营一线,掌握第一手资料并精心研究。他凭着一股子拼劲和狠劲,从一名普通技术人员成长为安装公司总经理。

1996年,王伟华加入湖北工建安装公司,秉持“脚踏实地、履职尽责”的原则,从最基础工序学起。白天与工人共劳,夜晚挑灯夜读,专攻电路、管道知识。他从基层施工员晋升为北京公司副经理,不畏严寒酷暑,亲自带领团队埋管布线。为夺亦庄供热厂标,他连续奋战72小时,终于成功中标。

2012年,王伟华调任集团公司丹江口环境监测大楼项目经理,带领团队精心施工,荣获工建集团省内项目检查第一名,项目竣工了,丹江口市领导说“湖北工建建房子还是很有建筑技术底蕴的”。

2013年,他接手困难重重的襄阳分公司。他紧紧抓住“发展”这个牛鼻子,开拓市场、发展生产,承接一批优质工程,控制成本,锁定利润,使分公司迅速扭亏为盈。在任期间,他补发员工欠薪、社保,还改革薪酬制度,提高员工收入、激发员工积极性,为集团创造丰厚利润。

以身作则更体现在关键时刻。2020年新冠肺炎疫情期间,他率领留守武汉的总承包公司同事们一起,投身省委党校方舱医院、武汉市精神病医院隔离点的建设,为夺取武汉抗疫胜利增添工建力量。随后,他克服重重困难,迅速带队赶赴分管的荆州机场新建工程项目现场,督导复工复产工作,抢工期促生产,确保荆州机场年底如期通航,光大了工建铁军形象。

改革健将,匠心打造标杆工程

2017年,王伟华任工程总承包公司总经济师,他改革经营模式,创优夺杯,推行自营与合作经营双轮驱动。

在荆门市,当地主要领导参加我司承建的荆门汽车零部件产业园重点项目拉练观摩评比活动,提升了湖北工建在荆门的品牌形象,先后在荆门滚动承接了一批的优质项目。

在荆州市,监利县经济开发区产业园项目是集团承接的第一个6亿级大体量EPC项目,也是集团转型发展的试点EPC项目。此前,集团并无此类项目管理经验。集团主要领导点将他作为项目总负责人。随后,他常驻监利工地,亲自主导监利县经济开发区产业园项目,总体策划,精心组织,严控成本,创优争先,严格执行集团项目管理制度,最终项目圆满竣工,单个项目利润率超1亿元以上,成功推动工建集团EPC项目转型升级,同时还发展了松滋返乡产业园EPC项目、襄阳高新电子产业园EPC项目。

在黄冈市,担任蕲春县漕河一级公路项目spv公司董事长期间,他根据项目土地供应、拆迁滞后等多种制约因素,与地方政府多次协商、将一个PPP项目分解成两个子项目,分段建设、分段验收、分段回购,最大限度维护了集团公司投资收益,该项目成为工建集团为数不多的优质PPP项目。

值得一提的是,在担任荆州机场项目负责人期间,他带领团队荣获“先进集体”,航站楼项目更是斩获“中国钢结构金奖”。

笃行实干,助力企业腾飞

“火车跑得快,全靠车头带”。2022年,王伟华担任安装公司党委副书记、总经理。他深感责任重大。

面对生产经营挑战,他坚持集体决策,优化市场布局,调整专业结构,以提升核心竞争力为目标,引领企业迈向规范、健康、优质、持续发展的轨道。

2023年,他带领团队克服重重困难,实现业绩逆势增长,新签合同额同比增长2.2倍,营收同比增长55.83%,完成产值同比增长47.15%,实现利润总额同比增加1.7倍,经营性现金净流入回正,其中经营合同额、生产产值为安装公司有史以来最好成绩。

项目履约方面,他创新模式,强化精细化管理,推动公司中小热电项目由扩大劳务承包向联合体工程总承包转型的承包模式,深度融入武汉经开区的发展大局。其中,华科大军山校区项目19亿元合同额更是创下公司单项合同额的历史之最;同时,发布了工业安装指导价,严格执行项目目标责任制,确保项目增溢利润按“4:3:3”的比例分配,实现了公司管理效益与企业员工积极性同步提升。

王伟华深知人才与科技创新的重要性。他常深入基层,与青年员工交流,精心选拔和培养后备人才,形成人才梯队。他推行导师带徒、多岗锻炼,助青年员工提升技能,明确发展定位。

同时,他积极推进三项制度改革,优化人员结构,基层员工薪酬待遇和五险一金缴费基数比例大幅提高。公司技术骨干队伍日益壮大,科研成果丰硕,全年立项科研课题13项,其中2项入选年度重点研发课题。授权实用新型专利21项,取得软件著作权1项,发布国家标准1项,通过立项地方标准1项,获得省级施工工法6项,省级QC成果3项,获国际先进科技成果评价1项,斩获“鲁班奖”1项,“中国钢结构金奖”1项,并被评为经开区年度优秀企业。