会上，各成员单位负责人汇报了各自第二季度业务规划情况。各中心负责人听取汇报后分别对分管工作进行总结和指导。会议再次明确全集团经营开发工作的全域统筹协调、各市场主体主战区域、各专业公司业务条线全域拓展的经营工作布局，部署集团关于武汉都市圈和武汉新城“大市政”专班工作规划，也对集团与分子公司从项目规模、性质、体量等方面的分层次营销管控做了界定，为下一步经营开发工作指明了方向。

李伟武指出，本次经营调度会既有外部专家招标培训，又有集团内部投资、新能源等业务交流；既有经营单位业务规划汇报，又有经营政策制度规划宣贯。他强调，在冲刺半年“双过半”的关键时间点要找准“五个不足”，进一步细化经营分工，落实主体责任，继续加强高位谋划，协同整体发力，完善经营体系机制，加强结果运用，加强资源匹配，防范经营风险，在集团党委的正确领导下全面冲刺半年工作任务。

朱学军作总结发言，他首先对本次内、外部培训交流的效果给予了充分的肯定，对培训中注重经营政策制度合规宣贯提出了高度赞扬，并部署工程建设领域突出问题专项治理、腐败问题集中整治的相关工作。

他强调，要以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持围绕中心、服务大局，坚持突出重点、抓住关键，坚持标本兼治、系统施治，聚焦项目建设过程中“物资招标采购、分包队伍选择、工程签证变更、工程质量安全、现场管理、资金拨付”等关键环节，排查突出问题和腐败风险，堵塞制度漏洞，以突出问题的解决推动面上工作的深入，以薄弱环节的突破带动整体水平的提高，不断优化集团工程建设管理水平，服务保障集团开启创建一流企业新征程。同时要以时不我待、舍我其谁的精神迎难而上、迎头赶上，展现工建铁军风采，展现工建铁军力量，为达成“双过半”贡献正能量！