会上，宜昌片区在建15个项目分别对项目进展情况，项目存在的问题进行了汇报。项目管理中心、总承包公司和工建建设相关负责人对相关情况进行了解答并给出了解决思路和路径。

随后，项管中心通报了宜昌片区信用分扣减情况。

最后，肖仲华对宜昌片区项目推进提出六点要求：

一是要提高政治站位，充分认识宜昌市场的重要性。清江公司要肩负起宜昌片区市场开发、信用管理和进度统筹等职责。

二是要重视信用管理。宜昌片区所有项目信用分扣分和加分与项目经理的绩效及聘用挂钩。

三是要加强进度管理。集团一季度产值完成不太理想，4月份开始，各项目要全力抓进度、抓生产，重新对进度计划进行细化，材料集采要提前谋划，加强人、材、机的资源配备。

四是要做好劳务管理。进一步加强农民工实名制管理和劳务分包队伍合规性管理。

五是要落实安全管理。通过标准化管理和数字化管理手段的应用实现本质安全，降低项目施工风险。

六是要强化质量管理。从实体质量、外观质量、新工艺新材料应用、绿色施工和装配式施工等方面强化质量管理。