与会人员对涉及湖北工建“10+N+X”的重大案件和风险项目、整体案件情况、法务队伍建设、中介机构代理、存量案件压降以及重点诉讼案件情况进行了详细汇报,在认真听取汇报后,周俊对湖北工建案件处置提出了指导性意见,并对相关工作作出指示。

一是优化案件管理工作,以管创效。要增强法律维权意识和能力,通过精细化管理,提升案件处置效益和价值。同时,要分类分项归纳总结经验教训,深刻剖析发案原因、总结案例经验,及时完善公司管理制度,堵塞管理漏洞,防范化解潜在风险,以案促改、以改促管。

二是以自身实际出发,既要“面子”,也要“里子”。湖北工建体量大,案件基数也大,要立足实际,将案件控制在合理区间内。同时,要着力保障公司合法权益,不能因噎废食,放弃对自身权益的维护。既要在“量”上加把劲,切实压降案件发生数量,又要在“质”上下功夫,全力提升案件挽损质效。

三是强化案件跟踪督办工作,压实主体责任。不仅要建立督办工作台账,明确包保责任,还要细化到点、落实到人。对各类案件列清单、包掌握、分节点、控进度、有计划、抓执行,加强督导检查。此外,要上下联动、内外协同、共同发力,调动一切资源,用上一切力量,争取实现新突破。

四是落实以案促改,全面筑牢风险防控屏障。聚焦风险项目和高发案件,全面梳理分析案件成因、风险点及易发高发环节,及时发现管理问题,积极向集团汇报,防范风险隐患,推动“以案促管、以管创效”。针对共性风险,通过提示函、案件通报、法律建议书等形式及时提示预警,并完善联动处置机制,定期复盘分析、查摆根因、总结教训。

此次调研充分显示了联投集团对湖北工建法治建设工作的重视,更加指明了湖北工建下一步案件处置工作的方向,湖北工建将严格落实相关工作要求,依托联投集团大平台优势,加大案件处置力度,着力推进案件化解。