6月12日，湖北工建召开专题会议，通报各成员单位2025年1—5月科技创新核心指标完成情况，并对下半年科技创新工作进行全面部署与加压动员。湖北工建首席专家、科创总监俞栋华出席会议并讲话，技术质量部（技术中心）副部长吴金池主持会议。 　　会上，技术中心详细通报了1－5月各项关键科技创新指标的进展，包括研发经费投入、省部级及以上科学技术奖、科技示范企业及创新平台建设、科技成果转化、国家及省部级科研项目立项、重大技术攻关项目、科技创新成果、与高校合作进展等。同时，会议传达近期多项重要的科技创新竞赛、项目申报通知及上级会议精神。 　　各成员单位代表结合本单位指标完成情况，进行了交流发言，汇报了问题，并明确了下一步具体工作计划，表达了完成年度任务的决心。 　　围绕确保全年目标，俞栋华对各成员单位本年科技创新工作作出具体要求：一是硬性任务部署，节点倒逼落实。要求各成员单位明确近期及下半年具体工作计划，重点倒排研发投入、核心指标完成节点，强化过程管控，落实专人责任。二是增强危机意识，强化通报督办。将采取大屏实时通报、主要领导督办的方式，各成员单位必须增强紧迫感，加强协作，全力追赶进度。 　　湖北工建技术中心、运营管理部部门负责人及相关业务人员，各单位科技创新分管领导、相关部门负责人及主要业务人员等40余人参加会议。

　　6月17日，湖北工建召开6月运营调度会，全面分析当前发展态势，系统部署下一阶段重点工作任务。湖北工建党委书记、董事长袁观富出席会议并讲话，党委副书记、总经理陈常青主持会议。 　　会上，运营管理部通报了湖北工建1－5月生产经营总体情况、2025年重点工作、清收清欠及法律挽损工作进展督办情况，投资经营中心同步通报1－5月投资经营工作动态，部署经营数据库体系建设任务，宣贯《投资类项目投前工作指引》《投资评审委员会工作指引》。工建建设、洪图公司、鄂东公司、海南公司依次围绕1－5月生产经营运行成效及后续工作规划做汇报　。 　　袁观富指出，面对严峻复杂的市场形势，集团上下要统一思想、坚定信心，保持战略定力，踏踏实实做好“打基础、利长远”的工作，不断夯实经营底盘、加速拓展区域市场、系统攻坚重点任务。 　　一是谋定后动，建强投资经营体系。建设“知己知彼”的信息平台。持续深化集团投资经营组织架构重塑，针对市场环境研判不足、客户需求把握不准、竞争对手分析不透、自身优势发挥不够等短板弱项，统筹职能部门、专业公司、区域经营公司力量，加强对重点市场、重点客户开展分析研判和跟踪服务，协同构建市场信息数据库，为经营决策提供数据支撑；探索“有的放矢”的经营策略。要主动找业主、挖信息，提高项目信息获取和甄别能力，集中优势力量争取大项目、优质项目，全力帮助区域经营公司和初创阶段企业实现经营突破；落实“奖罚分明”的制度要求。进一步提高经营激励兑现效率，达到条件、及时兑现，让收入晒在阳光下，形成群狼出击、竞逐市场的良好氛围。 　　二是久久为功，完善人才队伍体系。打造“独当一面”的人力资源队伍。集团人力资源条线要深化轮岗机制，充分运用巡察整改制度建设成果，把深入项目一线开展制度宣贯作为当前的重要任务，培养一支能力全面、业务精熟的人力资源队伍；打造“成色十足”的项目管理梯队。接续做好项目经理库的入库和评价工作，把好“入口关”，上好“必修课”，培育形成具备项目策划、施工建设、项目运营及成本管控等综合能力的项目管理人才梯队，彻底解决队伍断档、业绩不优等问题；打造“服务争先”的职能管理队伍。集团和成员企业职能部门要牢固树立服务意识，全面加强部门能力建设，提升解决复杂问题、突发情况的本领，为市场经营、项目生产提供强有力保障支撑。 　　三是压茬推进，完善运营督办体系。紧盯任务“进度条”。对重大投资并购项目、天夏公司股权变更、事业部转制经营等重点改革任务倒排工期、挂图作战，实行每周督办，确保按时完成节点任务；打好清欠“组合拳”。抢抓国家一揽子化债政策机遇，加快项目结算办理速度，运用清收、诉讼、保理等方式，加快资金回笼，将脱岗清欠进行到底，不达目的绝不收兵；用好政策“工具箱”。聚焦多元路径、多种工具组合应用，形成组合出击的盘活策略，明确时间节点，逐项解决黄石双子国际、汽车大厦、大花岭土地、利嘉物流园等历史遗留问题，提高资产使用效率。 　　陈常青强调，越是形势复杂，越需要坚定必胜信心，以创新思维突破困局、以务实举措破解难题，他指出： 　　一是推进重点项目履约。发挥好总部统筹协调、管理决策作用，强化横向联动、破除体系壁垒，系统解决项目遇到的重难点问题。推进“包保制”“专班制”落实到位，紧盯目标节点，落实项目全周期精益管理。  　　二是压实责任拓展市场。紧抓机遇深耕重点领域，分级管理精准推进，告别“撒网”，实施“收网式”经营；强化协同凝聚攻坚合力，推行联合营销、深化外部合作；锻造专业经营铁军，提升人员能力；做实咨询公司职能，建立投标复盘机制、主动“冲标练兵”，提升专业水平　。 　　三是精准督办冲刺“双过半”。各分管领导要靠前指挥，深入调研、全面复盘、系统谋划，制定作战图，各成员单位主动担当，职能部门协同，做好穿透服务、数据支撑预警，全力冲刺“双过半”目标。 　　湖北工建各中心分管领导、部门负责人，各成员单位主要负责人及经营、运营、财务工作分管领导等出席会议。部分单位线上参会。

　　6月13日，湖北联投党委委员、副总经理雷宗江一行，深入湖北工建国博控制中心、机电产业园两个重点项目现场，详细了解重点项目的生产经营情况，对相关工作进行了督办，为项目如期高质量完成提供坚实保障。 　　在国博控制中心现场，雷宗江详细了解项目建设、重要工作节点、质量管理、安全生产等关键工作情况。面对紧张的工期，他强调各施工环节要紧密衔接，优化资源配置，处理好工期紧、任务重、天气热、交叉施工之间的矛盾，确保在保证安全与质量的前提下，把控关键节点。同时，叮嘱施工人员注意夏季高温作业防护，合理调整作息时间，保障人员健康安全。 　　在机电产业园现场，雷宗江重点检查了项目的收尾工程、配套设施建设、招商运营等情况。他强调，机电产业园项目是湖北联投打造的重点科研平台项目，项目建设要按照“鲁班奖”的标准高质量推进，招商运营要做好区域产业生态研究，利用小军山地区的汽车、科教资源的优势，以产教融合为抓手，完善相关配套设施，深化与高校、权威机构的合作，做好项目运营前的各项准备工作，将项目打造成标杆。 　　在督办过程中，雷宗江积极与项目负责人及现场工作人员沟通交流，听取他们的意见和建议，并针对项目推进中遇到的实际问题，现场协调相关部门研究解决方案，确保问题及时得到处理。 　　湖北联投运营管理部部长纪昭，安全环保部部长李峰、建设管理部副部长喻军，湖北工建党委委员、副总经理孙合、张鹏，及相关单位和部门的负责人分别参加调研督办。

　　部分供应商为达成诉求，组织工人采用围堵项目部、不实信访投诉、媒体恶意曝光等方式寻衅闹事。以上行为导致项目无法正常办公，对我公司形象造成极大损害，名誉、信誉造成严重负面影响。 　　为严肃供应商管理，约束供应商行为，根据《湖北联投集团供应商管理办法》第二十一条关于黑名单管理的规定，现拟对寻衅闹事的供应商及相关人员实施黑名单管理，具体处理情况如下。 　　上述寻衅闹事行为暴露出部分供应商为达成诉求不采用合法合理方式，对施工班组等不能严格按合同履约。对此，我公司重申，供应商应采用合法合理方式处理矛盾纠纷，寻衅闹事供应商一律将按制度列入黑名单管理，不得参与采购活动或承接业务。 　　湖北省工业建筑集团有限公司 　　2025年4月24日 　　

　　为深入贯彻湖北联投“人才强企”战略，落实工程建设板块改革转型专项治理和人力资源更新十条工作要求，进一步拓宽选人用人渠道，激发管理人才工作活力，经集团公司研究决定，面向社会公开招聘产生4名湖北工建集团本部中层管理人员及2名下属二级单位经理层人员。 　　一、选聘原则 　　（一）坚持党管干部原则和市场化选聘相结合。 　　（二）坚持民主公开与竞争择优相结合。 　　（三）坚持注重实绩与群众公认相结合。 　　（四）坚持综合考评与组织考察相结合。 　　（五）坚持严管和厚爱、激励和约束相结合。 　　二、招聘岗位、主要职责及职数 　　本次招聘的岗位职数为6名，均面向湖北联投外部公开招聘。详见下表： 　　序号 　　单位名称 　　岗位名称 　　职责分工 　　职务层次及职数 　　备注 　　1 　　湖北工建集团总部 　　风控法务部部长 　　负责风控法务部全面工作 　　湖北工建中层正职 　　1名 　　2 　　风控法务部副部长 　　协助部长负责部门工作 　　湖北工建中层副职 　　1名 　　3 　　安全环保部部长 　　负责安全环保部部全面工作 　　湖北工建中层正职 　　1名 　　4 　　技术质量部（技术中心）部长 　　负责技术质量部（技术中心）全面工作 　　湖北工建中层正职 　　1名 　　5 　　新疆联投双河工程建设集团有限公司 　　副总经理（生产） 　　负责公司项目生产、技术、质量、安全管理等工作 　　湖北工建中层副职 　　1名 　　常驻新疆 　　6 　　副总经理（市场） 　　负责公司市场拓展等工作 　　湖北工建中层副职 　　1名 　　常驻新疆 　　合计 　　6 　　三、任职资格 　　（一）基本资格 　　符合政治坚定、对党忠诚、敢于担当及无违规违纪等影响任用的情况，具体包含以下五个方面： 　　1.具有坚定的理想信念,自觉坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导,旗帜鲜明讲政治，坚定拥护“两个确立”，坚决做到“两个维护”，坚决执行党和国家的方针政策,严格遵守党的政治纪律和政治规矩。 　　2.具有较强的治企能力,善于把握市场经济规律和企业发展规律,掌握宏观经济形势和国家政策法规,有国际视野、战略思维、法治理念,有专业思维、专业素养、专业方法,懂经营、会管理、善决策,注重团结协作,善于组织协调,能调动各方面积极性。 　　3.具有强烈的创新意识,敢闯敢试、敢为人先,勇于变革、开拓进取,市场感觉敏锐,善于捕捉商机、防控风险,持续推进企业产品创新、技术创新、商业模式创新、管理创新、制度创新、文化创新,不断提高企业市场竞争力。 　　4.具有正确的业绩观,全面贯彻新发展理念,坚持创新驱动、转型升级、提质增效,正确处理当期效益与长远发展的关系,勇担当,善作为,勤奋敬业,真抓实干,推动企业全面履行经济责任、政治责任、社会责任,工作业绩突出。 　　5.具有良好的职业操守和个人品行,严格遵守党章党规党纪和国家法律法规,坚决执行中央八项规定及其实施细则精神和省委六条意见,坚决反对形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风,恪守职业道德,重视家风家教,诚实守信,依法经营,谨慎用权,公私分明,严守底线,廉洁从业。 　　（二）岗位要求 　　1.大学本科及以上文化程度； 　　2.近三年绩效考核结果均不低于胜任或相当等次； 　　3.中层正职年龄要求原则上不超过40周岁（含），中层副职年龄要求原则上不超过35周岁（含），特别优秀的可适当放宽5岁。 　　对于特别优秀的人员，年龄、工作经历等相关条件可适当放宽。各个岗位的具体任职要求，详见附件1。 　　四、招聘程序 　　本次招聘工作按照发布公告和报名、资格审查、综合考评、背景调查、党委会审议、任前公示及聘任管理等工作程序推进。 　　（一）发布公告和报名 　　湖北工建通过企业官网、微信公众号、招聘网站等多个渠道发布公开招聘岗位信息。符合报名条件的人员，可直接向湖北工建人力资源部（党委组织部）报名。 　　报名方式： 　　1.移动端扫描下方二维码，进入湖北工建社会招聘门户，选择岗位并在线投递。 　　2.PC端:点击链接https://hblt9.zhiye.com/campus，通过社会招聘门户完成职位投递。 　　（二）资格审查 　　湖北工建人力资源部（党委组织部）通过报名材料对报名人选进行资格审查，符合条件的进入综合考评流程。 　　综合考评 　　综合考评包括履历分析、能力测评和综合评分三个环节。 　　1.履历分析：综合评价报名者的学历、工作经历、担任管理职务年限、职称或证书、荣誉奖励等情况。 　　2.能力测评：主要包括笔试、面试及职业性格测评等内容；职业性格测试和心理测评，以在线测评方式开展，作为招聘结果的参考。 　　3.综合评分：结合履历分析、能力测评和近三年历史业绩，按不同权重进行综合打分。 　　（四）确定考察对象 　　根据综合考评结果，原则上按差额确定考察对象，应聘人数较少且岗位匹配度高的岗位，可以等额确定考察对象。若经全面综合分析，候选人与岗位匹配度低，经党委会集体研究可不强制产生考察人选。 　　（五）组织考察或背景调查 　　主要通过第三方背景调查方式进行，全面考察其过往工作业绩、工作表现、征信情况、学历学位认证、有无犯罪记录等方面。 　　（六）党委会审议 　　湖北工建人力资源部（党委组织部）根据综合考评和背景调查情况，撰写公开招聘工作报告，提请湖北工建党委会审议，集体讨论决定任职人选。 　　（七）公示 　　湖北工建党委会审议通过后，对拟聘任的人员进行公示，公示时间不少于5个工作日。 　　（八）聘用手续办理 　　公示期满后，成功上岗的集团总部中层管理人员签订《任职承诺书》《年度岗位目标责任书》《任期岗位目标责任书》;二级单位经理层成员签订《聘任协议》《年度经营业绩责任书》《任期经营业绩责任书》。 　　试用期不得低于一年，试用期满后，履行考核转正程序。 　　退出管理 　　总部中层管理人员出现以下情形的应退出岗位： 　　1.理想信念动摇、遵守党的政治纪律和政治规矩不严格的； 　　2.不担当不作为、履职尽责不力、年度或者任期综合考核评价结果为“不胜任”的； 　　3.违反中央八项规定及其实施细则精神和省委六条意见，形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风问题比较突出的，不严格遵守廉洁从业有关规定和廉洁自律规范的； 　　4.个人品行不端、家风家教不严，造成不良影响的； 　　5.其他不适宜担任现职情形的。 　　二级单位经理层成员任期内出现以下情形的，应即时退出并解除聘任协议： 　　1.年度经营业绩考核结果未达到完成底线，或年度经营业绩考核主要指标未达到完成底线的； 　　2.累计两年年度经营业绩考核结果为不合格或任期经营业绩考核结果为不合格的； 　　3.年度履职尽责考核不胜任或任期内累计两次基本胜任； 　　4.任期考核末等的； 　　5.试用期考核不合格； 　　6.对违规经营投资造成国有资产损失负有责任的； 　　7.违法犯罪，受到治安拘留或者刑事处罚的； 　　8.违反党纪，受到撤销党内职务以上处分的； 　　9.因健康原因无法正常履行工作职责的； 　　10.因年龄、健康、任职回避、个人辞职、较长时间离岗以及工作需要等原因需进行职务调整的； 　　11.因达到法定退休年龄退休的； 　　12.协议约定的其他退出情形。 　　六、违规违纪行为处理 　　对本次公开招聘工作过程中出现的违规违纪行为，经调查属实的，追究相关人员责任，若报名者发生违规违纪行为的，取消其所有成绩并追究相关责任。 　　附件1  岗位职责及任职资格.docx 　　

　　根据《关于开展湖北省工业建筑集团有限公司中层管理岗位公开竞聘的方案》的具体要求，现将湖北省工业建筑集团有限公司中层管理岗位公开竞聘进入面试人员名单公示如下（按姓氏笔画排序）： 　　序号 　　竞聘岗位（含调剂） 　　姓名 　　（按姓氏笔画排序） 　　性别 　　1 　　巡察审计办副主任 　　史圣志 　　男 　　2 　　刘  相 　　男 　　3 　　楼世元 　　男 　　4 　　纪检工作部副部长 　　成  珂 　　男 　　5 　　范君丽 　　女 　　6 　　郑桂兵 　　男 　　7 　　数字信息中心副主任 　　马  培 　　男 　　8 　　朱璟鸿 　　男 　　9 　　李  振 　　男 　　10 　　投资经营中心副总经理（投资管理方向） 　　刘  洋 　　男 　　11 　　黄梦霞 　　女 　　12 　　曹  阳 　　男 　　13 　　投资经营中心副总经理（投标内控方向） 　　史志恒 　　男 　　14 　　李  进 　　男 　　15 　　吴  芸 　　女 　　16 　　成本中心招采部副部长 　　姬  龙 　　男 　　17 　　梅  佳 　　男 　　18 　　蔡  寅 　　男 　　19 　　成本中心设备物资部副部长 　　付  伟 　　男 　　20 　　刘文凯 　　男 　　21 　　张继涛 　　男 　　22 　　安全环保部副部长 　　（安全生产方向） 　　李  鹏 　　男 　　23 　　陈迪猛 　　男 　　24 　　黄  乐 　　男 　　25 　　安全环保部副部长 　　（生态环保方向） 　　代晓亮 　　男 　　26 　　李小通 　　男 　　27 　　陈  明 　　男 　　28 　　风控法务部副部长 　　张  宏 　　男 　　29 　　赵俊平 　　男 　　30 　　曾春莲 　　女 　　31 　　湖北工建下属二级单位纪委书记/纪检委员（2名） 　　王  植 　　男 　　32 　　吴远禄 　　男 　　33 　　吴  朋 　　男 　　34 　　沙中波 　　男 　　35 　　陈  宏 　　男 　　36 　　工建建设副总经理 　　易  哲 　　男 　　37 　　孟  晓 　　男 　　38 　　梁  震 　　男 　　39 　　工建建设副总经理、总会计师 　　李彦磊 　　男 　　40 　　刘少辉 　　男 　　41 　　罗建文 　　男 　　42 　　三公司副总经理 　　刘  洋 　　男 　　43 　　李春阳 　　男 　　44 　　杨光宝 　　男 　　45 　　设计院副总经理（分管生产、技术质量工作） 　　刘燕飞 　　男 　　46 　　李  丹 　　男 　　47 　　楚泰租赁副总经理 　　（分管成本、招采、运营工作） 　　姚宏超 　　男 　　48 　　郭  磊 　　男 　　49 　　黄荣见 　　男 　　50 　　物资公司副总经理 　　甘  晶 　　男 　　51 　　黄  柳 　　男 　　52 　　蒋  凯 　　男 　　53 　　汉江公司副总经理 　　王  鹏 　　男 　　54 　　邓学永 　　男 　　55 　　张佳才 　　男 　　  　　以上人员将参加面试答辩环节，面试时间及地点另行通知，具体以电话通知为准。 　　公示时间：2025年3月17至2025年3月19日。公示期间如对公示结果有疑问，可通过电话、短信、邮箱等方式向工建集团人力资源部（党委组织部）反映，反映情况要实事求是，客观公正。提倡实名举报，以便调查核实。 　　来信请寄：武汉市东湖高新区花城大道8号软件新城B16栋人力资源部（党委组织部）。举报邮箱：zzb@hbgj.com，举报电话：027-88029891。 　　  　　               湖北省工业建筑集团有限公司 　　                            2025年3月14日