坚定向转型升级和高质量发展“双突破”奋勇前进
——湖北工建三届四次职代会暨2019年工作会在汉成功召开
信息来源:湖北工建 浏览次数:836 发布时间:2019-01-30 【字体:





    1月28日,湖北工建在汉召开三届四次职代会暨2019年工作会。集团公司全体在家领导、退休老领导代表、职工代表、列席代表、受表彰人员300余人参加会议。

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    会议审计了2019年行政工作报告、财务工作报告、职代会提案工作报告、集团加快转型升级实现高质量发展实施方案和集体合同,观看了集团2018年工作总结片;回顾了2018年工作,部署了2019年任务;表彰了先进集体和个人;发布了集团2018年度“十大新闻”;签订了《湖北省工业建筑集团有限公司集体合同》等四项合同和2019年经营目标责任状;大会审议通过了《三届四次职代会暨2019年工作会会议决议(草案)》。

    2018年,湖北工建成绩斐然。新承接任务总额突破800亿元,产值、利润总额同比大幅增长,达到集团历史最好水平。集团注册资本再增加5亿元,达到35亿元,资产总规模达到220亿元。综合实力在全省百强企业中再度实现晋位升级,稳居全省建筑业前十。

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    会议强调,2019 年是集团“实力壮大年”,做好 2019 年各项工作,关系集团“十三五”规划的成功落实,关系集团未来 10 年发展进程,关系集团全体职工几十年所盼,关系集团履行国企政治责任和社会责任。我们将在习近平新时代中国特色社会主义思想指引下,深入贯 彻党的十九大和十九届二中、三中全会精神,认真落实中央经济工作会议、全省经济工作会议部署,贯彻巩固、增强、提升、畅通的方针,牢固树立新发展理念,坚持以供给侧结构性改革为主线,牢牢把握高质量发展这个根本要求,着力提高经营管理效率,着力激发改革创新动力,务实重行、担当有为,为全面建设社会主义现代化强省、决胜全面建成小 康社会、夺取新时代中国特色社会主义伟大胜利作出新的更 大贡献,向打造具有全面竞争力的集成化、国际化、专业化、 信息化的现代企业集团奋勇前行,早日把集团重塑成为国家建设不可或缺的建筑铁军。


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    集团党委书记、董事长刘光辉发表讲话。他指出,2019年是湖北工建发展至关重要的一年,如何再接再厉,再创辉煌?我建议大家要记住四个关键词:信心、革新、奋斗、共赢。

    首先,必须坚定信心。湖北工建是从战火中走出来的队伍,在国家“三线建设”时期中我们与天斗与地斗,用我们的信心创造了一个又一个人间奇迹。改革开放时期,我们企业背负了巨大的包袱,错失了一些发展机遇。但是顽强102精神,凭借我们的信心依然坚定地走了下来,在国家建设领域发生深刻变革的今天,我们面临着资本金资本少、队伍结构等重重困难,但是我们凭借着我们的信心和努力,实现了一个又一个的突破,把一个个不可能、更多的不可能变成了可能,所以信心贵如黄金,再大的困难也压不垮我们“102人”。所以我们必须坚定信心,坚定走下去,为实现百年老店的目标不懈努力。

    第二,必须勇于革新。特别是我们目前管理水平还比较低,体制机制问题依然突出。所以我们必须顺势而为、以变求进,我们决心用一年时间把内部制度、体制机制和制度流程进行一场彻底的革命,让我们的集体焕发新的能量,提升我们的管理水平,转变工作作风,提高管理效能,促进管理职能。

    第三,必须艰苦奋斗。幸福是奋斗出来的,这些年来我们的历史欠账还很多,虽然取得了一些成绩,但离我们的使命还相差甚远。所以我们要一刻也不能停歇地继续奋斗,真干实干巧干,要始终保持奋斗的精神、奋斗的勇气、奋斗的智慧和奋斗的激情,用奋斗开创湖北工建更加美好的未来。

    第四,必须开放共赢。这是一个开放和合作的时代,我们不能固步自封、坐并观天,而是要以改革开放的胸怀,谋求与国企、央企、地方政府以及民企实现合作共赢,整合优势资源,引进战略合作,充分利用社会资本,巧借外力来实现我们的事业,积极地推进混合所有制改革,实现我们新的更大的梦想,新的一年是湖北工建的改革之年、奋斗之年,也是“实力壮大年”,我希望大家齐心协力再上新台阶,再创新佳绩,乘风破浪、扬帆远航。


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    集团总经理、党委副书记胡丹表示,2019年我们要坚持“两个并重”,即市场开拓与企业管理并重、规模与效益并重,围绕管理这个核心搞好顶层设计,着力加强战略管理、经营管理、项目管理、财务管理、人才管理、风险管理等,以增强企业核心竞争力,做大规模、做优质量、做好效益、做强品牌,推动企业实现高质量发展。

    第一,聚焦发展质量,突出做实和做优。一是发挥总部管理职能,理顺内部体制机制。二是夯实基础管理,推进管理提升。三是强力降本增效,提高企业的盈利能力。四是聚集系统管理,实现执行能力的提升。

    第二,聚焦经营管理,突出规模和质量。一是规范对分公司的管理。二是立足自营的项目。三是审慎地承接PPP等投资类项目。四是适度地拓展海外市场。五是切实建好“三个名目”。

    第三,聚焦项目管理,突出品质+效益。一是抓好合作项目的管理。二是加强对项目全生命周期的管理。三是做好项目标准化的管理。四是加强对在建PPP和EPC的项目管理。五是加强安全技术的管理。

    第四,聚焦风险防控,突出预防+化解。一是要严控经营风险。二是要严控资金风险。三是要推进合规建设。四是要加强企业内部审计。

    2019年,我们既要仰望星空,又要脚踏实地,攻坚、创新合力并举,平稳有序地推动高质量发展,开创企业发展成果和员工获得感同步增长的新局面。

    此次会议,同时表彰了集团2018年度劳模、集团2018年度优秀项目经理、优秀项目部、集团创新成果奖、技术创新企业奖、集团2018年度优秀合作单位以及《湖北工建》杂志征文奖。

    所有议程结束后,三届四次职代会暨2019年工作会在诗朗诵——《筑梦之歌》的铿锵之声中圆满落幕!

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